上市公司研发人才绩效评价奖励制度.docxVIP

上市公司 TITLE 开发部绩效考评制度 研发人才绩效评价奖励制度 拟 稿： 张 雷 日期： 2016年10月 审 核： 周 宇 日期： 2016年10月 批 准： 赵永平 日期： 2016年10月 文档简要功能及适用范围 文档的简要功能 用系统的方法、原则，真实的度量数据，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果，指导考核人员如何进行绩效考核评价，同时指明如何将考核得分与员工的年终奖进行计算。 文档的适用范围 适用于公司研发部考核人员和被考核人员； 适用于研发部每月的月度考核、年度考核； 适用于公司研发部年终奖的计算； 绩效考核目的 绩效考核采用公平、公正、公开的原则，其最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。直接考核目的体现在： 作为晋升、解聘和调整岗位依据； 直接与年终奖挂钩，员工的考核评分决定其年度奖金。 绩效考核概述 研发部绩效考核（Performance Appraisal）通过月度考核以及年度考核的方式进行，主要采用KPI（Key Performance Indication关键业绩指标）进行考核。 月度考核主要以公司CMMI_L3体系过程规定、员工的工作量完成情况、日常工作表现等为依据进行，实现对开发员工的月度项目管理考核评分。 年度考核按照不同的岗位类型，考核方法略有不同，具体分为以下五种考核对象： 总体办； 保护部； 软件平台部； 硬件部； 电能质量部； 测控部； 研发质量部； 中试部； 年度考核直接和年终奖挂钩。 月度考核和年度考核作为员工岗位晋升、解聘和调整的主要依据。 月度绩效考核 月度绩效考核针对的全体研发人员。 考核对象 月度考核的考核对象为研发部技术人员，适合其考核方式的岗位包括以下几种： 总体办； 保护部； 软件平台部； 硬件部； 电能质量部； 测控部； 研发质量部； 中试部。 考核方法 月度考核评分由研发部管理组负责，每月收集相关度量数据，按照评分依据说明以及得分计算方法进行打分，总分为100分。 月度考核的KPI指标，分为以下六大类： 工作进度 SVN在线情况 文档缺陷 测试缺陷 项目反馈表处理 直接上级评价 对于这六大类的KPI指标，并不是任何时候每一个指标都存在。例如本月该名员工没有写作文档，其文档缺陷评分便没有，例如本月该名员工没有项目反馈表处理，其项目反馈表处理这项便没有评分。再者技术人员大部分是做具体项目的开发任务，在项目生命周期的不同阶段，其考核指标的侧重点也不同。例如在项目的设计阶段，其工作产品文档缺陷就是一个非常重要的考核指标，例如在项目的测试阶段，其测试缺陷应该是最重要的考核指标。 考虑以上所有，为了确定技术人员当月具体的考核指标和分值分布，制定了“技术类基本KPI表”及“技术类活动KPI表”。在进行月度绩效考核时，考核人综合这两个表的情况，判断出当月该名员工适用的具体KPI指标以及分值分布。 确定了具体KPI和分值分布后，考核人员利用“技术类基本KPI表”中的计算公式进行实际得分计算，就能够得出该名员工当月绩效考核评分。 技术类基本KPI表 “技术类基本KPI表”是假设当月考核时六大指标都存在，列出了每一项考核指标所占的分值分布及具体得分的计算方法，具有普遍指导性，其每一项考核指标所占的分值为当月存在该项考核指标的最低分值。 表1 技术类基本KPI表 序号 KPI 分值分布 考核项 度量数据来源/评分依据说明 得分计算方法 1 工作 进度 40 延迟率 《项目总体计划》、《项目阶段报告》 2 SVN在线情况 10 在线 次数 每周必须在线2次以上 每周2次以上(含2次)为满分;每少在线一次扣2分;项目须在线而未在线者每次另扣5分 3 文档 缺陷 10 修改 次数 QA检查 (二次以内,每次扣一分,超过三次,每次扣5分) 缺陷 记录 A类（QA检查） 每个扣一分 B类（QA检查） 两个B为1个A类, 每个B类0.5分 C类（QA检查） 4个C为1个A类,每个C类0.25分 4 测试 缺陷 20 编译 警告 不可避免的警告 不计 可避免的警告 每个警告扣1分 测试 次数 系统测试不超过3次 3次以后每测试一次扣2分 模块测试不超过2次 2次以后每测试一次扣2分 缺陷 记录 A类（测试报告） 出现一个扣10分 B类（测试报告） 出现一个扣5分 C类（测试报告） 出现一个扣2分 D类（测试报告） 出现一个扣1分 E类（测试报告） 不计 5 项目 反馈表处理 10 是否 按时 正常延期不计 6 直接 上级 评价 10 工作量 根据实际工作情况 工作量是否饱满，满分为5分 工作效率 根据实际工作情况 工作效率是否饱满，满分为3分 团队能力 根据实际工作情况 团队意识，协调、沟通能力，满分为