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欢迎各位Nice to Meet U 3.1 人力资源管理信息系统战略规划的概念  3.1.1 信息系统规划 3.1 人力资源管理信息系统战略规划的概念  3.1.1 信息系统规划 3.1 人力资源管理信息系统战略规划的概念  3.1.1 信息系统规划 3.1 人力资源管理信息系统战略规划的概念  3.1.1 信息系统规划 3.1 人力资源管理信息系统战略规划的概念  3.1.1 信息系统规划 3.1 人力资源管理信息系统战略规划的概念  3.1.1 信息系统规划 3.1 人力资源管理信息系统战略规划的概念  3.1.1 信息系统规划 3.1 人力资源管理信息系统战略规划的概念  3.1.1 信息系统规划 3.1 人力资源管理信息系统战略规划的概念  3.1.1 信息系统规划 3.1 人力资源管理信息系统战略规划的概念  3.1.1 信息系统规划 3.1 人力资源管理信息系统战略规划的概念  3.1.2 信息系统战略性规划 3.1 人力资源管理信息系统战略规划的概念  3.1.2 信息系统战略性规划 3.1 人力资源管理信息系统战略规划的概念  3.1.2 信息系统战略性规划 3.1 人力资源管理信息系统战略规划的概念  3.1.2 信息系统战略性规划 Copyright ? 2006 by Tang Dongping Email:dptang@ Copyright ? 2004 by Tang Dongping Email:tdp89@163.com 主讲人：唐东平 第3章 人力资源管理信息系统的战略规划 主要章节 3.1 人力资源管理信息系统战略规划的概念 3.2 人力资源管理信息系统战略规划的常用方法 3.3 企业流程重组 * 1、信息系统发展的阶段论 把计算机应用到一个单位（企业、部门）的管理中去，一般要经历从初级到成熟的成长过程。 诺兰（Nolan）总结了这一规律，于1973年首次提出了信息系统发展的阶段理论，被称为诺兰阶段模型。 1、信息系统发展的阶段论 诺兰认为组织有必要了解与每一发展阶段相关的成长特点。由于每一发展阶段都同某一学习过程相连，因而是不可逾越的，理解这一学习曲线可以帮助组织有效地管理发展进程。 到1980年，诺兰进一步完善该模型，把信息系统的成长过程划分为下图所示的六个不同阶段。 1、信息系统发展的阶段论 1、信息系统发展的阶段论 诺兰阶段模型还指明了信息系统发展过程中的六种增长要素 （1）计算机硬软资源：从早期的磁带向最新的分布式计算机发展； （2）应用方式：从批处理方式到联机方式，发展到现在的网络方式 ； （3）计划控制：从短期的、随机的计划到长期的、战略的计划； 1、信息系统发展的阶段论 诺兰阶段模型还指明了信息系统发展过程中的六种增长要素 （4） MIS在组织中的地位：从附属于别的部门发展为独立的部门。 （5）领导模式：一开始技术领导是主要的，随着用户和上层管理人员越来越了解MIS，上层管理部门开始与MIS部门一起决定发展战略。 （6）用户意识：从作业管理级的用户发展到中、上层管理级。 2、信息系统规划重要因素 （1）目标明晰是前提在进行信息系统规划前，应该结合企业内外部的实际情况，站在企业发展的战略高度制定出清晰准确的目标，将管理信息系统的目标纳人企业发展战略目标之列，进行优化和改造。企业信息化的实施可能将导致原有的利益分配关系的打破，变职能导向为流程导向，人员的裁减、控制更趋于风险最低化等等。只有目标制定了，才可以决定项目的范围大小，才可以决定项目成本预算和实施周期等等。 2、信息系统规划重要因素 （2）团队有力是基础企业信息化建设绝对不单纯是企业IT部门的事。它要求企业所有相关部门参与目标制定、规划建设和实施，所以建立项目团队是必须的。应挑选各部门中经验丰富、思路清晰、富有改革创新意识的人员作为项目成员，赋予决定权，将其在项目中的表现结合项目本身的质量纳人其绩效考核之中。 2、信息系统规划重要因素 （3）企业高管参与是保障企业信息化建设是一场企业管理革命。对于有些部门，有些人(可能是企业高层或与高层密切相关)的利益再分配所招致的阻力可能不是项目团队所能够解决的，那么高层介入和参与就非常重要了。直接对高层负责，领导项目团队，进行项目的建设和实施必要的变革。他们将项目的分段实施作为企业年度最重要工作任务来抓。将项目进程和质量作为考核各部门领导的重要指标之一。 2、信息系统规划重要因素 （4）科学方法引入是核心如何制定科学、有竞争力的项目目标，如何组建项目团队，如何对项目进行科学的规划、组织？执行和控制都涉及到项目管理的思想方法是否科学，所