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新产品可行性分析 第 PAGE 7 页 共 NUMPAGES 7 页 新产品可行性分析报告 产品定义 产品描述 核心价值 核心技术 产品成本 风险、壁垒与其它成本 生产流程 产品性能及存在的问题 客户分析 产品应用 目标销售地域 市场规模 客户群分析 客户偏好 竞争对手及产品分析 主要竞争者情况分析 市场现有产品分析 竞争者推广及销售渠道 供应商分析 关键零部件及主要厂商 供应情况 价格机制 市场保护 未来市场走势 投资及回报 投资规模需求 预期营业收入和盈利周期 行业预测及前景展望 结论 产品定义 产品描述： 核心价值 硬件： 举例：速度、容量、灵敏度、清晰度 软件： 举例：易操作、功能多、运行流畅、开放性、可升级性 外观： 举例：美观、时尚 物理： 举例：防水、防紫外线、抗震 固保： 举例：保修时限 核心技术 产品硬件设计： 举例：电路板设计、结构设计 产品软件设计： 举例：编程、数据库、平台 产品加工： 举例：关键生产工序、关键零部件生产、核心生产设备 产品成本 成本类别 预估单价 占总成本% 原材料（材料表） 加工 包装 运输 仓储 管理 市场推广 销售 税金 风险、壁垒与其它成本 贸易壁垒： 举例：反倾销、出口限制（许可证、配额） 税务： 举例：关税、出口退税率、其他强制税 专利： 举例：现有专利使用授权和费用、新专利的申请和保护 强制性认证： 举例：CCC认证、IEC/CE/UL认证 环保要求： 举例：RoHS/REACH认证 技术标准： 举例：国标/美标的检测要求以及相关需要配置的设备或检测费用 知识产权和品牌保护 生产流程 产品性能及存在的问题 技术瓶颈： 注：当前产品存在的问题，技术难点 产品失效分析： 注：分析可能产生的不良现象以及不良原因 召回和返修方式和难易程度： 客户分析 产品应用 注：产品可应用于哪些领域 目标销售地域 注：根据分析定位目标销售地域 市场规模 市场需求量现状 市场前景展望 客户群分析 注：客户分类及分析，定义目标客户群 客户偏好 注：客户对产品性能、价格的要求和使用偏好 竞争对手及产品分析 主要竞争者情况分析 企业规模 地域分布 营业额比例 注：此项产品是否为主营产品？占公司总营业额比例多少？ 市场占有率 市场现有产品分析 产品分类 注：主流产品、低端、中端、高端产品 产品特点 注：产品性能、优缺点 价格 注：不同类别产品对应的价格区间 毛利率 竞争者推广及销售渠道 注：列出推广方式（网络/电视/报纸广告，上门推销……）和销售方式（直销、分销……） 供应商分析 关键零部件及主要厂商 注：关键零部件指的是决定产品核心价值、难以替代或高价格的零件或材料。 供应情况 注：厂商供应量是否可以保证充足？是否有瓶颈材料或停产风险 价格机制 注：该零件价格浮动是基于市场供需还是材料成本或其他因素？厂商是否存在价格垄断？ 市场保护 注：厂商是否存在市场保护？对我司所处市场是否有影响？ 未来市场走势 注：该零件未来市场走势如何？是否会停产淘汰？是否会被新产品取代？对下游产品有何影响？ 投资及回报 投资规模需求 启动投资预算 举例：包括初始产品开发费用，模具费，生产、检验设备投入，小批量生产成本、初期销售及推广费用 销售渠道分析 品牌及推广预算 量产投资预算 举例：定义量产规模，针对该产量所需生产场地、设备、人力、仓库以及其他资源作出预算 预期营业收入和盈利周期 行业预测及前景展望 结论 优势（Strength） 劣势(Weakness) 说明：优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，即内部因素 机遇（Opportunity） 举例：是否处于有利的环境？合适的时间或有利的机会？ 威胁（Threats） 举例：竞争对手？政策变动？原材料波动? 被新产品、新技术取代？ 说明：机遇和威胁分析主要着眼于外部环境的变化及对企业的可能影响上