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房地产开发公司管理流程 房地产开发公司 2011-04-20 第一章前言 1编制目的 为实现***********公司（以下统一简称为****公司）房地产开发业务的可持 续发展，建立科学的管理机制和操作规范，促进公司管理及品牌的提升，特编制 本《管理手册》。期望通过《管理手册》的编制和实施，能在以下方面促进管理 公司的经营和管理活动。 1） 规范房地产开发业务流程，提高项目开发收益； 2） 明确管理公司与各项目公司责权体系，规范过程管理活动； 3） 加强信息沟通，提高科学决策水平；提高企业管理的效率。2《管理手册》 控制要求 2.1、 本手册是**和公司和项目所在公司开展业务工作的指南。 2.2、 管理公司负责推进《管理手册》在各项目所在公司的具体实施及监督。 2.3、 《管理手册》及其支持文件在正式发布前，必须经集团公司审核和批准。 管理公司负责《管理手册》及其支持文件的编制、发放、控制、修订和管理。 2.4、 鼓励各级员工针对《管理手册》及其支持文件提出修订建议，但任何涉及 《管理手册》及其支持文件的修订建议，应以书而形式报管理公司办公室。 3相关术语 3 1管理公司：******** 3.2项目公司：指集团公司或*******进行房地产开发业务的控股公司或参股公 司。 2 3.3业务流程：业务流程，或称业务过程，是指一组将输入转化为输出的相互 关联或相互作用的活动。 3.4