面向纺织行业管理的SAP整体方案介绍.pptVIP

刘心棋 2005年4月22日;议程安排;议程安排;;;;;企业评价标准发展;;;;驾驭一个企业就如??驾驭一架飞机;纺织行业的业务问题;纺织行业面临的挑战;;供应链角色的机会;纵向集成的供应链模型给客户提供从棉花到布匹生产甚至是到服装的完整服务;运作纵向集成的供应链，并不意味着要拥有各个环节，而是要对各个环节具有很强的控制力;最大的机遇在于赢得新的客户-最大的威胁是在整个供应链上确保稳定的质量;供应链发展进程;企业管理的发展; ;纺织行业 ERP 系统典型需求;纺织行业 ERP 系统典型需求;企业实施ERP应用目标;;;;mySAP企业门户;mySAP客户关系管理;mySAP供应链管理;mySAP 数据交换总线;mySAP供应商关系管理;mySAP商务智能;mySAP产品生命周期管理;mySAP 人力资源管理;mySAP 财务管理;mySAP移动商务;议程安排;;高级管理层的会议将会是这样的;卓越的基于价值管理的方法;KPIs: 策略实施的脊柱;企业战略管理的关键;将企业的战略决策转化为业务行动;;企业战略;企业业务计划与绩效考核的管理平台;企业绩效监控;;应在组织的每一个级别应用平衡计分卡: 第一级: 企业整体业绩 第二级: 部门业绩 第三级: 个人业绩 每一个计分卡不应是孤立的，应与其他计分卡相联系，计分卡所包含的考核内容应与企业的战略相一致。;综合记分卡;绩效指标目录，树，指标分析和记分卡中指标分解 ;平衡计分卡样例;战略管理: 绩效指标和战略目标;战略管理: 绩效指标和战略目标;+ 42,7%;+ 42,7%;+ 42,7%;+ 42,7%;+ 42,7%;经营业绩管理体系的设计应追求客观、严格和系统化;;关键业绩指标主要由三种考核类别构成;`;;关键业绩指标样本;通过信息系统的有效支持使关键业绩指标体系纳入日常管理;;议程安排;SAP 纺织行业解决方案图;基础数据管理－纺织企业现状的不足;;SAP 纺织行业解决方案图;;;; 批 No.: 210 尺寸: 1200 x 300 x 50 重量: 2100 kg ;;产品表达: 独立特性 ;产品结构数据: BOM 配制 – 变化的BOM结构和需求数量;产品基础数据描述: 工艺路线配制 – 变化的工艺路线;产品基础数据描述 – 小结;销售管理－纺织企业现状的不足;SAP 纺织行业解决方案图;;;集成的销售分销管理 ;;计算机辅助销售系统 - 销售支持;销售定单管理;销售订单的订单头集中配制;在线条目的特性评估;在面向库存制造环境的配制;定价的灵活性;销售定单管理: 严格控制客户信用，降低坏账风险;销售订单处理：可用量检查;交付计划安排;;销售定单修订技术 ;销售分析和计划 - 销售信息系统; SAP 动态、多维、可追溯的分析方法;标准分析;弹性分析;销售管理－实施SAP带来的效益;物资管理（采购和库存）－纺织企业现状的不足;SAP 纺织行业解决方案图;采购流程管理;采购信息记录;货源清单;配额管理;;建立采购申请（采购需求计划）;批准处理 – 完全自定义的工作流控制;供应商和货源确定;等级 CBJ85 表层 3785 宽度 2,5m ... ... ;;;;供应商评估;库存管理;;;;;预警报告; 基于特性 的库存概况;;采购和库存管理－实施SAP带来的效益;生产计划和生产现场管理－纺织企业现状的不足;SAP 纺织行业解决方案图;企业生产类型 ;;;MRP概况;能力需求计划;Amount 12 TO Delivery Date 01.05.99;订单合并;订单合并 – 选择;订单合并;排程;计划订单 匹 12 TO 30.06.1999;生产执行 ;;;生产计划和生产现场管理－ －实施SAP带来的效益;质量管理－纺织企业现状的不足;SAP 纺织行业解决方案图;;批号管理 ;质量管理－实施SAP带来的效益;议程安排;企业信息化建设，财务先行;从电算化会计到 ERP 的财务系统;;;;;准确，及时的财务数据  ;目标 ;目标 ;mySAP战略财务管理;;;;;;;;;CO集成模式;预算管理 – 提高管理的前瞻性;;; 预算执行;差异分析;可增加/减少/返还/补充预算 ; 按生产任务单 按期间 按流程 等等… ;通过成本计划提高成本控制水平;找出问题的根源得出控制的关键 PPV (采购价格差异） PIV （生产改进差异） MUV (材料使用差异） IV (库存数量差异) IRV (库存价值重估差异) POV (生产定单差异) PSV (工厂供货价差) SV (制造费用支出差异) VV (产量变动引起的制造费用差异) 等等… ;SAP 获利能力分析;;;ERP：动态、多维、可追溯的分析方法;;