施工现场各项管理规定(修改).docVIP

芜湖三江建筑安装有限公司 绿洲茗苑一期标段工程施工现场管理制度 绿洲茗苑一期B标段 现场施工管理制度 芜湖三江建筑安装有限公司 二〇一年十二月二十日目 录 一、技术和质量管理制度 1、质量例会制度 2、月评比及奖罚制度 3、质量保证体系及保证措施 4、检验和试验管理措施 5、现场计量保证措施 6、施工图纸会审制度 7、技术交底制度 二、材料采购运输保管制度 1、物资采购质量管理制度 2、物资搬运管理制度 3、物资贮存、保管管理制度 三、机械设备维修管理制度 四、施工现场安全、卫生、消防管理制度 1、施工现场安全管理规定 2、施工现场卫生管理制度 3、施工现场消防安全制度 4、现场挂牌制度 五、岗位责任制度 1、工程负责人(项目经理)的岗位职责 2、项目工程师岗位责任 3、工程负责人(项目经理)安全职责 4、项目施工技术员岗位责任 5、项目质量检查员岗位责任 6、核算员岗位职责 7、安全员岗位职责 8、材料员岗位职责 质量例会制度 本工程己列为公司重点工程，由公司技术负责人直接担任总体指挥并调度各有关科室主要负责人组成项目指挥部成员，特制定质量例会制度。 一、项目部每周组织质检员、技术员及各班组长召开一次质量会议，各班组长不得缺席，讨论本周内所发生的质量问题及下周生产所要注意的质量问题。 二、项目指挥部每月底召开一次质量扩大会议，除各班组长外，还请公司质检科、监理公司代表及甲方代表出席。例会上提出的问题，要及时解决。 三、公司工程质量科指派专人检查，及时准确地收集一线信息，做到调度指挥反馈问题及时反馈到例会上，便于及时协调解决。 四、公司技术负责人定期或不定期地组织有关科室对工地安全质量施工进度进行抽查，为项目部周例会协调解决质量 五、通过每周的质量会议对各班组负责人进行技术质量和安全交底。 六、通过每音量月的质量会议学习国家等有关部门质量文件，作好工程质量教育培训工作。  月评比及奖罚制度 本工程项目部为了促进工程质量进度，特制定月评比及奖罚制度。 一、每月对各班组当月完成的工程量作出分析，对质量好、进度快的班组，给予适当的奖励。质量好、但进度慢的班组给予帮助，找出进度慢的原因，调整进度计划。促进保证质量的前提下，加快进度，对质量不好、进度慢的班组给予经济上的制裁，严重的给予开除该项目部。 二、各班组内部设置工程质量进度奖罚办法，表现好，工作积极，技术好员工给予奖励，并做好带头作用，使整个班组的整体素质提高。 三、建立各级安全生产责任制，实行奖罚制度，使各级人员都认识到“安全生产、人人有责”，明确规定领导、各职能部门和负责人在生产活动中应负的责任。 四、每月根据各班组完成的工程量质量安全情况，进行工程款划拨。对于发生严重质量安全问题的，对责任班组进行罚款，并从工资资款中扣除。对于完成当月量的：且质量符合要求的：项目部将给予适当的奖励。 五、对于项目质量管理人员，其月工资与项目的质量挂钩，对于当月项目施工中完成了施工任务未发生严重的质量问题，项目部将给予适当的奖励；对于发生重大质量问题并给公司损失的，将扣除当月奖全，并进行罚款，从当月工资宁扣除。  质量管理保证体系及保证措施 坚持质量第一的质量方针，以强化科学管理，优化整体质量，持续改进提高，满足顾客要求。为指导思想，以“保证工程合格，争创优良工程。”为目标，特制定以下措施： 一、建立项目质量管理保证体系 在公司领导下，建立以项目为中心的质量管理保证体系，质量管理保证体见下图： 二、质量管理保证措施 1、建立严格的施工质量管理制度： (1 )对于工程施工的质量问题，质检员有否决权，各施工班组的施工进度款的支付应有质检组的质量鉴定认可后方能支付。对于不合格工序和其他质量事故必须返工，并追究有关人员的责任。 (2 )各种水泥混凝土浇筑必须严格按照水泥混凝土强度要求，严格控制水泥混凝土配合比，并按商品混凝土配合比要求，收料、泵输、浇筑、振捣符合规范要求，以保证水泥混凝土质量。各种材料必须严格按照标准要求检验合格后才能进场使用。 (3) 建立严格的工序交接检查制度，各级技术人员均须在现场交换班做好交接记录。 2、项目经理部全面负责工程的生产管理、质量监督等具体事项，对于工序、分部分项工程质量严格实行三级质量控制，定期对已完工工程质量进行检查、评估以促进和保证工程质量。 3、建立完善质量管理监督体系 ⑴认真做好技术交底和图纸会审工作，每道工序施工前，技术人员应就施工工艺、技术措施、质量要求、验收标准等向施工班组作详细书面技术交底，使每个操作工人明确质量要求，掌握施工要领，人人把住质量关。 ⑵建立完善的工程自检、互检、交接检体系，对工程中的各道工序进行全面的质量监督检查。上道工序未经检查验