浅谈“严寒”时代的降本增效.docVIP

PAGE PAGE 4 浅谈“严寒”时代的降本增效 引言： 当前中国经济增速放缓的大背景下，煤炭企业尚未适应。从煤炭行业现状分析情况获悉，产能严重过剩、价格大幅下跌，中国煤炭行业正遭遇“寒冬”。由于长期积累的矛盾逐步显现，2015年，全国煤炭市场库存居高不下、煤价大幅下滑、行业效益持续下降、企业亏损面不断扩大。业内专家表示，2016年煤炭供求关系或将逐步改善，但供大于求的态势难以根本性改变，整个行业的运行形势依然严峻。 关键词： 成本 降本增效 参考文献： 中国煤炭网 正文： 面对当前如此严峻的煤炭形势，结合公司生产经营的实际情况，开源节流，降本增效已然已经成为大趋势。全公司各单位各部门积极响应集团公司号召，从源头入手，加大管控力度，抓成本抓管理抓安全多方面抓，真正做到降低成本，提高效益。 在公司以往发展过程中多数偏重于经营，对成本投入不太计较，不太进行收益与成本的比较，甚至不惜以成本投入拉动收入增长。就目前国内煤炭形势，我们要牢固地树立起降低成本就是增加利润的观念。那么，如何理解降本增效的精髓？ 一、降低成本的目的是实现企业科学发展 降低成本是企业增强竞争力的客观要求。中煤平朔公司作为国有企业，受企业建立时的先天条件和国家宏观政策因素的影响，许多成本是变动不了的，但是，通过加强企业经营管理和生产技术创新，企业成本是一定能够降下来的。另外，降低成本也是企业确保员工收益的客观要求。 ? 降低成本是企业可持续发展的客观要求。转变经济增长方式，建设节约型社会，实现可持续发展，是从我国的国情出发提出的一项重大战略决策。降低企业成本，就会提高企业的效益，从而实现企业可持续发展。 二、降本要目标化、全员化、制度化 目标化，就是搞清楚降本的目的是什么。降本不是一味地压低，而是把那些低效和无效成本从根本上减掉。全员化，是指降本不是一两个人的事情，更不仅仅是管理层的事情。只有全员参与，共同行动，才会确保降本工作收到实效。坚持制度化的原则，就是要让节约意识转化为全体员工的自觉行动，需要建立节约激励机制和奖惩制度，将节约降本纳入公司日常考核范围，定期开展检查，对积极为公司节约降本献计献策、作出突出贡献、取得突出成绩的，给予表彰和奖励；对不执行节约降本规定，给公司造成损失的给予惩处。通过加强日常管理，找出存在的问题和薄弱环节，认真整改，坚决遏止各种浪费资源的现象。 三、降低成本是企业长期战略 ? 确定正确的企业成本方针，坚定不移地贯彻执行。通过深入开展形势任务教育活动，将 “开源节流，降本增效”的思想观念深入人心，真正让广大职工干部认识到降本增效的重要性。我们要运用科学的管理手段和先进的技术，加强成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。 降本增效虽然是人人长谈，但在我们的实际工作过程中，从公司层面到一线班组，纵观全公司，人们在实际管理中或多或少会走入一些误区，在实际操作存在着一些误解。 首先，降本增效不是简单地削减成本。这几年公司生产经营工作遭遇前所未有的挑战，恶劣的市场环境迫使我们不得不持续深挖潜力，不断降低成本，以赢得一线生机。降低生产成本原本是公司不断追求的永恒主题，但它不等于简单粗暴的削减成本。比如，为了最大限度地降低成本，我们使用了公司兄弟单位生产了一些成品配件，这些部件的标准与原厂生产的要求稍有偏差，结果往往不到期限就需要更换，反而增加了设备维护成本不说，还要消耗大量的人力，甚至影响生产的正常进行。“降本”应该是在保证质量的基础上，通过对性价比的全面比对从而实现的，其核心是建立持久成本优势，只有为公司带来长久性竞争优势的成本削减措施，才是“降本增效”应该提倡和追求的。 其次，降本增效不仅仅是降低生产成本。在实际中，生产成本只是公司总成本的一部分。但我们的眼光必须跳出单纯的降低生产成本这个层面。降本增效开展以来，公司在降低生产成本方面已经做了大量的工作，也取得了显著的成绩，在这个基础之上，我们认真地审视整个环节，从采购到销售，从财务到人力，从从修旧利废到创新技改，寻求到成本降低的重要途径，才能真正做到降本增效。 2016年，安太堡矿要以科学发展观为指导，围绕公司2016年生产经营方案，以矿成本考核实施细则为宗旨，认真总结2015年成本管控工作经验的基础上，强化管理，制定措施，深挖细查，强化责任，把成本管控指标层层细化到具体项目上，落实到班组及个人头上，形成“增本增效、人人有责”的氛围。怎样能做好降本增效这个篇文章，我认为应该有以下几个方面： 1.要树立大局意识，浓厚的氛围为公司战胜困难实现科学发展奠定坚实的基础和有力的思想体系。认真开展节能降耗的宣传教育，引导员工切实增强节能意识。在生产各个环节中切实注重细节，把降本增效工作变成全员的自觉行为和良好风尚，养成从点滴节约和在生产过程中厉行节约的好习惯，