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PAGE 1 我看资本循环与周转 案例——海尔如何让石头漂起来 理论部分： 一、资本循环 产业资本，就是投在工业、农业、物资运输业、建筑业等物质生产部门的资本。它们依次经过购买阶段、生产阶段、售卖阶段三个阶段，并相应地采取货币资本、生产资本、商品资本三种职能形式。 资本循环分为三个阶段： 资本购买阶段：在这一阶段，货币除了购买生产资料外，关键是还购买了劳动力这种特殊商品。这一阶段的内容，实际上就是资本由货币资本转化为生产资本，为生产剩余价值做准备工作。 资本生产阶段：在我看来，这是决定性的阶段，因为它生产创造了剩余价值，正是资本家所追逐的。这一阶段，资本不仅在形态上发生了变化，资本的价值也发生了增殖。生产资本转化为商品资本。 资本售卖阶段：第二阶段虽然创造了剩余价值，但实现剩余价值是在售卖阶段。只有商品出售了，资本家才能得到剩余价值。但在我看来，资本家收回的货币不同于当初垫付的货币，它发生了量的变化，它包含了剩余价值，是一个增殖了的货币资本。 产业资本有三种循环状态： 货币资本的循环：G——WPW’——G’ 它明显地表现了资本主义生产的动机和目的，是产业资本循环的一般形式。 但是，它给人一种错觉，似乎价值增殖是货币本身具有的能力或者说吸引资本家的魅力。 2.生产资本的循环：PW’——G’——WP 在我看来，这一循环基于资本的生产阶段，明确揭示了剩余价值的真正来源。但我们一定要记住，资本主义生产绝不是为了生产而生产，而是为了剩余价值。 3.商品资本的循环：W’——G’——WPW’ 很明显，它告诉我们生产和消费的紧密联系。但千万不要以为资本家的目的是为了满足人们的需求，剩余价值永远是资本家一切行为的出发点和归宿。 ※这三种循环在“空间上的并存性”和“时间上的继起性”关系紧密：并存性决定了继起性，继起性是并存性的结果。 二、资本周转 1. 资本周转和资本循环的联系： a).资本循环是资本周转的起点和基础。 b).完成一次资本循环，也就完成一次资本的周转，这是资本循环的时间也就是资本周转的时间。 资本周转和资本循环的区别： 资本循环是从出发点又回到出发点；资本周转则是从出发点重新出发，反复不断地循环。 资本循环揭示的是资本在一次运动中经历了哪些阶段、采取了哪些形式及行使了哪些职能；资本周转揭示的是资本在不断重复的周期性运动中所需要的时间、速度以及对剩余价值生产和实现的影响。 资本周转次数：一定时间内（通常为一年）资本循环的次数 n（周转次数）= U（年）/ u（周转一次的时间） 很显然可以看出：周转速度与次数成正比，与周转时间成反比。因此，资本家为了获得更多利润，引出下一点！ 加速资本周转的意义和途径 意义：a).可以最大限度地发挥资本的潜能，节省资本的投入量。 b).可以增加年剩余价值量，提高年剩余价值率。 c).加速资本周转对剩余价值的流通有着重要的影响，并进而影响资本家的生活、生产和再生产。 途径：a).努力提高企业的生产技术和管理水平，缩短生产时间。 b).充分掌握市场需求及变化规律，采用现代化手段，搞好市场营销，缩短流通时间，加快资本周转速度。 c).合理分配固定资本和流动资本的比例，分别加快固定资本和流动资本各自的周转速度。 案例分析 海尔如何让石头漂起来 案例文本：海尔在1998年实行了一场“业务流程再造”工程。 在一次关于“业务流程再造”的高级经理人培训会议上，海尔集团CEO张瑞敏目光炯炯地看着讲台下的中层干部们，提出了一个象脑筋急转弯的问题。 “ 石头怎样才能在水上漂起来？” “把石头掏空”，有人喊了一句，张瑞敏摇了摇头。 “把石头放在木板上”，又有人答道，张瑞敏又摇了摇头。 “做一快假石头”，这个回答引来了一片笑声，张瑞敏还是摇了摇头：“石头是真的”。 “速度“海尔集团见习副总裁喻子达回答道。 “正确”张瑞敏脸上露出了笑容：“《孙子兵法》上水果：‘激水之疾，至于漂石者，势也’。速度决定了石头能否漂起来。网络时代，速度同样决定了企业能否越上新的高峰！” 这一细节形象地表明了海尔“业务流程再造”是解决企业的循环与周转的速度问题。 海尔“业务流程再造”主要是从采购和销售这一资本循环的两个重要环节入手。海尔采购和配送，过去是各个事业部各自采购，现在成立物流本部，实行集团统一采购。这一改革效果显著。其一是降低了集团对外采购成本，仅1999年当年降低的采购成本就达5亿元，2001年在1999年的基础上又降低了10亿元。其二是，择优采购，带来了零部件产品质量的整体提高。其三是库存减少，其中零部件仓库存放面积减少了32万平方米。目前在海尔开发区的物流中心，原材料只有不到7天的库存，成品24小时就发往全国的42个配送中心，呆滞物资降低了90%，原材料库存资金周转天数从30天以上