房地产公司副总经理工作总结.docxVIP

房地产公司副总经理工作总结 ******江房地产开发有限公司在XX年度的主要工作， 是开发建设并经营*****门面房一、二期工程，在园区党工 委、政府领导的关心支持下，经过全体员工的共同努力， “****门面房”项目各方面工作都取得了很大进展。为顺 利完成该项目，努力达到***政府的要求，实现项目的经济 效益和社会效益，总结工作经验，找出工作中的差距，合 理安排来年的工作，现将XX年度年度工作情况总结如下： 门面房一期工程已于XX年年峻工，本年度主要是进行 销售和资金回笼工作，以及交户后的质量保修回访工作； 门面房二期工程主要施工内容已于XX年年基本结束,XX年 主要进行销售和资金笼工作，以及门面房门前大理石铺装， 和****路亮化及广告牌等其它配套设施的施工，门面房二期 工程已于XX年11月28日举行了竣工验收会；现在已进入 全面交户阶段和后期手续的办理。 一、项目开发、建设工作 在项目建设施工过程中，我公司从项目组织管理、工 程质量控制、现场管理等几个方面开展工作。 在项目组织管理方面：首先明确项目组织管理体系、 项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制 定工程四大总体目标（质量、进度、投资、同事的协作下, 使得商业用房工程得以顺利进行，通过工程例会协调各项 工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及 时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。 在工程