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“三整顿”专项活动调研报告 在“三整顿”活动中，项目部紧密结合贵定南铁路物流基地施工监理工作现状，找准问题，剖析和反思总监、专监、旁站监理人员在思想观念、监理服务意识等方面存在的各类问题，查找和分析本监理部在经营发展、队伍素质方面的短板和突出矛盾，一边把问题查深找准摸透，一边制定项目部监理工作纪律和规章制度，从而树立我监理项目部的形象，现将项目部发现问题和落实整改情况调研如下： 自查自纠发现问题 项目部在发动全体监理人员自查自纠的基础上，总监理工程师还主动到施工单位中铁四局、中铁八局，欢迎他们对我们贵定南监理项目部的监理工作提出工作改进建议，建设指挥部到现场检查工作时，项目部如实汇报我们监理工作的短板和不足，请上级提出批评意见。通过自查自纠和走出去、请进来征求意见等活动，最后集中意见的结果是：我们项目部总的情况是好的，所有监理人员的责任心也是强的。但也存在一定的问题和不局。项目部通过全方位、多层次、多角度的自查，归纳整理为十条意见、四方面的问题。第一方面的问题是极少数监理人员存在工作责任心不强，监理活动执行力不到位，办事质量不高。第二方面的问题是理论学习抓得不紧，学得不透，进取意识不强，偏重于监理活动的旁站见证过程，对施工单位的指导少，对建设指挥部的合理化建议少。第三方面的问题是个别监理人员不严格要求自己，上