从IE、VA及VE谈企业体质改善.pptVIP

（10）以追求企業長期最大利益為著眼 （1).經常分析公司之利潤變動情形，以單元成本深入掌握公司成本架構，提出節流方案及降低成本之重點措施；2.以利潤（費用）中心制度消除六呆，定期檢討產生六呆之因素、背景，而予以徹底的改善和根除；3.針對產品及市場時時作勝因、敗因分析）。 能如此，則企業才有生存之特色： 1.別人無法做的我能做 ； 2.能比別人降低1/3或1/2之成本來生產； 3.能迅速、按期交貨。 捌、企業體質改善獲得成功的十大步驟與實施要領 （一）一般企業體質改善十大革新步 （1）建立企業人憂患意識 （2）參加體質改善觀摩向高手學習 （3）掌握員工心聲（與員工分組討論， 列出問題點，以建立共識） （4）自強訓練（包班訓練） （5）建立改善資料（三找功夫） （6）幹部以身作則開始改變 （7）進行目標管理（逐一改善） （8）集體創作（成立革新小組分組討論） （9）舉辦成果發表會（按月發表革新成 果，建立信心） （10）榮辱與共成果分享（將改善成果 分享全員）。 （二）臺灣某大型企業推動體質改善經過： （1）舉辦中堅幹部自強訓練，改變幹部 觀念。 （2）舉辦全員自強特訓，喚起憂患意識 和強存強榮信心。 （3）給總經理的一封信（表明早到晚退 與公司共生死之決心）。 （4）幹部自我革新宣言及懇談（聲明三 不怕：1.不怕扁鑽 ；2.不怕拳頭 ； 3.不怕泄氣。） （5）舉辦全公司標語比賽。 （6）各單位六正競賽（整理、整頓、整 潔、整儀、整軍、整員）。 （7）推動三零運動（零災害、零故障、 零損失）。 （8）成立自強革新小組，建立值星制度。 （9）各主管每周三找運動（破除浪費、 提高效率、降低成本）。 （10）朝會活動，振奮士氣。 （11）人力盤點認識職責。 （12）顧客盤點。 （13）協力工廠盤點。 （14）夜間教育。 （15）向外觀摩。 （三）某工廠透過三找推動體質改善、 自我革新的實例 △改善前： （A）管理上：1.領導真空 2.人事不和 3.缺乏自動 4.協調不佳。 （B）生産上：1.單位主管缺乏專業知識及能力 2.開發與品管未獨立 3.員工缺乏成本觀念 4.主管推責任 5.缺乏數位分析。 （C）業務上：1.沒有正確成本估算觀念 2.報喜不報憂 3.缺乏專業知識 4.貿易商吃定公司 5.財務制度不健全 6.沒有客戶資料卡。 △改善措施： 1.強化組織——精簡人事並裁撤部門人員 2.精神武裝——施加幹部無形壓力、人人早到晚退 3.節流 4.掌握員工心聲——照顧員工 5.控制各制程之不良品——防止再生 6.目標管理 7.庫存管理 8.降低不良、提高收率 9.研究開發 10.在職訓練 11.加強客戶管理 12.採用彈性報價。 △改善結果： 1.?人員減少1/10 2.?效率產量提高10.5% 3.?工作分配合理化 4.整理整頓改善 5.現場綠化 6.浪費減少 7.士氣提升 8.外包減少數13%。 附件（一）體質改善革新小組組織系統表 （期限：98.10.21～99.4.30） 黃旺生 鄭桂榮 張旭明 劉南妙 曾俊動 主任委員 28 總經理 李副組（生産組） 鄭副總（營業組） 張副總（管理組） 管理組 紀文晃 營業組 白崇賢 生産組 陳重任 3 黃江龍 林萬良 莊福昌 周本賢 陳忠和 陳有福 陳福智 陳滄洲 劉嚴冕 陳國湖 簡洞樹 孟新圓 王淳鑫 王添富 郭泰田 張義勇 副主任委員 其它附件見教材  怎樣進行工作改善 以倍增效益（之一） ～從IE、VA及VE談企業體質改善 壹、企業為什麽要進行工作改善： （1）為了提升品質（Quality） （2）為了降低成本（Cost） （3）為了縮短交期（Delivery） . 縮短交 期 降低成本算本 提升品 質 顧 客 安 心 滿 意 企 業 永 續 發 展 Upgrade （不斷提升對外競爭力） GO 貳、企業浪費的根源何在？！ . 在製品的浪費 不良的浪 費 設計的浪 費 品質：Q 成本：C 交期：D 産品 試驗的浪費 方法系統 資源 人 設備 金錢 動作的浪費 管理的浪費 人才的浪費 設備的浪費 用錢的浪費 叁、企業經常出現的問題有哪些 （一）營銷面的問題： （1）「訂單式」生產，若所接到的訂單,