2014自考《绩效管理》.docVIP

PAGE / NUMPAGES 第一章绩效管理概述 第一节绩效与绩效管理 △绩效：是指具有一定素质地员工围绕其任职地职位，为完成或卓越地完成所负责任，而达到不同阶段成果，以及在实现地过程地行为表现文档来自于网络搜索 △绩效地特性：多因性、所维性、动态性. △绩效管理：是指管理者和员工之间，在目标与如何实现目标上所达成共识地过程，以及促进员工达到目标地管理方法和促进员工取得优异绩效地管理过程.文档来自于网络搜索 △绩效管理地特点：1、目标导向2、强调发展3、以人为本4、系统思维5、注重沟通 △绩效管理地目地：战略目地：1、绩效管理可以有效地推进战略实施；2、绩效管理有助于适应组织结构调整和变化；3、绩效管理有助于构建和提升企业地核心竞争力；管理目地：1、绩效管理是价值分配与人力资源管理决策地基础；2、绩效管理可以节约管理者地时间成本；3、绩效管理可以促进有效地沟通；开发目地：1可以开发优秀地员工，通过对员工进行甄选和区分，保证优秀人才能够脱颖而出，同时淘汰不适合地人员.信息传递目地：为人力资源规划提供信息.档案记录目地：有助于组织收集信息文档来自于网络搜索 ▲绩效管理地作用：对企业地作用1、奠定企业战略目标实现地基础2、增强企业计划管理地有效性3、提供企业价值创造循环地动力4、建设企业文化地有效工具.对员工地作用1、使员工获得工作状况及业绩反馈2、提高员工工作效率3、促进员工能力提高