项目总包施工单位资格预审需提供资料.docVIP

PAGE PAGE 2 总包施工单位资格预审需提交书面资料 1、要求施工单位提交书面资料 （1）企业概况与资质、荣誉： 企业概况介绍资料： 营业执照：经营范围、 营业执照、注册资本; 资质证书：是否符合工程施工资质等级的要求, 该证书是否在规定时间内进行了年检 安全资格证书：是否办理并在有效期限内 入境施工许可证书（对外省施工队伍）：有无，年检情况 三年内公司及项目所受奖励与处罚情况 总体施工质量及安全事故情况 企业在建工程饱和度：资金、人员、设备，进行中工程合同的数量及目前的进度 （2）公司财务及资信： 三表：资产负债表（最近三年的，必须经过合法审计）、现金流量表（评价流动资金）、损益表（综合评价项目的收益情况） 企业流动资金与在建工程投资总价的比值 有关银行的资信证明及可获得的信贷金额：根据银行担保评价的资信和融资能力 承担新工程所需要的财务资源能力， （3）技术资历 主要管理人员的履历：总部和项目上主要管理人员的有关素质情况 施工管理和技术人员：工程技术与管理人员的人数及等级分布, 技术工人的人数和平均技术等级, 以及占职工总数的比例 拟投入该项目的主要设备：包括设备的类型、制造厂家、型号，设备是自有的还是租赁的，数量、能力、成新率 拟选派的主要人员： 分包计划：分包商的有关资料及分包范围 （4）施工经验 类似住宅（包括高层、洋房及别墅）工程项目建设情况 在建工程：类似工地条件的工作记录 最近三年已完工项目：业主出具的书面证明 过去的履约情况：业主的意见书 2、要求施工单位回答的开放式问题： 1． 项目总承包管理：贵司承担的真正总承包（大总包管理）项目多不多，请举例说明贵司总承包管理有何经验？对甲指分包如何控制和管理？ 我公司承担的真正总承包（大总包管理）项目很多，具体见我公司近年施工业绩表，主要的管理特点为扁平化项目管理、大宗材料集中采购配送、周转材料集中管理、劳动力资源统一调配。具体措施一是强化项目前期策划与专家评审、二是项目履约与部门管理相结合，加强过程控制与部门监管、三是以系统为纽带，责任落实到人，实行目标考评与责任追究、四是项目经理责任、权力和利益明确，过程验收、强化奖惩，同时开设了公司网上办公平台，公司管理信息透明、公开、共享， 此外经营系统还推行广联达软件，通过网络掌控项目过程成本，逐步开通了远程视频系统，公司能够更加及时地了解施工现场的实时情况，对施工现场实现远程指导、服务和支撑，实施内部网上公示、警示制度，规范公司的管理行为。对甲指分包基本是纳入我公司的管理体系，按照我公司的管理要求对其进行管理。 2. 贵司近两年总包承建的规模在50000m2 以上民用建筑项目有哪些？其中在天津、河北 3.请提供贵司目前的公司架构及项目管理部设置情况，当有新项目时如何派驻人员及机构？对项目部如何管理和考核？ 公司的架构如下，目前公司现有项目部约70个，当有新项目时，公司按照项目特点从各专业公司抽调相应专业的专业技术人员组建一个新的项目经理部，项目经理部分三级设置，项目部领导层（项目经理、副经理、总工程师），项目部管理层（工程部、技术质量部、安全部、经营部、财务部、物资管理部、综合管理部）和项目部作业层（打桩班组、土建班组、水电班组、装修班组），公司各个履约系统按照系统管理要求对项目部的各部门进行管理指导和考核，公司经营管理部对整个项目部采取承包经营的方式进行考核，主要承包人为项目经理，工程施工过程中项目部领导层抵押50%的工资，待项目竣工验收后，公司经营管理部牵头组织公司工程部、技术质量部、安全部、财务部、物资管理部对项目部按照承包合同履约指标进行考核验收，验收合格后返还抵押工资，并按银行利率的双倍进行利息补偿，待结算完成后再对经营指标进行考核验收。 4．工程无预付款，进度款按形象进度节点支付，此种付款方式贵司是否接受？请提供项目部与公司总部的资金关系？公司是否会在项目所在地为项目专门设置资金帐户？还是工程付款直接打入公司帐户，公司根据项目需求报批使用？贵司对项目的工程款和材料采购如何管理？ 付款方式基本能接受，但还要看地下几层，具体的形象进度节点和付款比例。公司的资金是集中管理，公司所有项目的工程付款均是直接打入公司帐户，公司根据项目需求报批使用，公司会在项目所在地为项目专门设置资金帐户，但该帐户只负责小额资金的支出，分包付款主要还是由公司统一支付，只要项目部的支付手续齐全，公司财务付款就有保障。大宗材料采购譬如钢材均是有公司集中采购，利用公司采购数量向一级供应商集中采购，以降低采购价格。小宗材料采购由项目部按照公司物资管理要求自行采购。 5．贵司是否有自有劳务？请提供自有劳务占总体劳务人员比例？分包劳务是否成建制？对分包劳务如何选择和管理？请提供长期合作的各分包劳务工人来源、合同、分包劳务负责人及其