2014财务预算管理在企业中作用.docVIP

PAGE / NUMPAGES 浅谈全面预算管理在企业中地作用 5721工厂 刘艳荣 内容提要 全面预算管理是企业经营管理地重要战略机制,是企业财务管理地核心内容,正确认识全面预算管理在企业中地作用,对于企业地发展十分重要.文章介绍全面预算地含义,特征及其在企业中地重要作用. 个人收集整理 勿做商业用途 关键词 全面 预算 作用 《礼记·中庸》中说：“凡事豫则立,不豫则废.言前定则不跲,事前定则不困,行前定则不疚,道前定则不穷.”豫,亦作“ 预 ”. 毛泽东《 论持久战》说：“‘凡事豫则立,不豫则废’,没有事先地计划与准备,就不能获得战争地胜利.”个人收集整理 勿做商业用途 我门可以对以上论断作如下注释：作任何事情,事先谋虑、计划、准备才有可能成功,否则就必然要失败. 全面预算是企业对自身地一种事先谋虑、计划与准备.它是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况与经营成本,以及现金收支等价值指标地各种预算地总称.个人收集整理 勿做商业用途 全面预算管理是具有企业计划、协调、控制、激励、评价生产经营等功能地一种综合贯彻企业发展战略方针地机制,是对企业相关地投融资活动、经营活动与财务活动地未来情况进行预期并控制地管理行为及制度安排.个人收集整理 勿做商业用途 企业全面预算管理地特征 (一)与企业战略目标地高度一致性 企业发展战略是一个企业在一定时期内地发展目标以及为实现这些目标地谋划,全面预算管理是在企业发展战略指导下,为实现企业发展目标而采取地基本地财务协调、控制手段:其构建必须以企业战略为导向。符合企业发展战略要求地全面预算管理能对企业战略发展起到全方位地支持作用,是企业战略目标地具体实施规划与有效地控制手段,具有与企业战略目标高度地一致性. 个人收集整理 勿做商业用途 (二)实施过程地系统性 有效地全面预算管理,其实施伴随着企业生产经营活动地全过程.即横向到边,纵向到底.纵向系统性是指预算地编制、执行控制、考核与奖惩各环节共同构成一个完整体系,上下环节紧密相连,共同形成预算地刚性。横向系统性是指各个部门地工作内容都是相互联系地,都在预算管理范围之内,某部门地预算目标未完成,会影响其他部门地预算执行甚至影响总预算地控制指标,可谓“牵一发而动全身”,企业全面预算管理地实施,可随时发挥其协调、控制作用,及时给企业决策层提供各种财务信息,一旦个别部门或工程地预算指标不达标,决策层或主管部门就会及时按照规定地权限进行协调或批准变更预算. 个人收集整理 勿做商业用途 (三)融入企业所有运营活动地全面性 全面预算管理不仅是财务部门地岗位职责,更重要地是需要企业各部门都自觉地执行全面预算,只有这样,才能真正发挥全面预算地管理职能.具体体现为全员性、全过程与全方位.全员性是指全面预算管理涉及企业各个部门,需要全员参与,共同完成,任何环节出现问题,都会影响整体效益。全过程是指预算管理活动从编制、执行控制、考核分析、绩效评价及奖惩均渗透到企业经营活动中地每个环节,表现为全过程地预算管理。全方位是指预算管理包括经营预算、资本预算、筹资预算与全面预算各个方面预算.个人收集整理 勿做商业用途 全面预算管理在企业中地作用 （一）全面预算管理地意义 1．国内外经济形势发展地需要 当前,国际金融危机还在扩散与蔓延,对我国实体经济地影响日益加深.我国企业生产经营面临外部环境恶化、投资风险加剧、资产质量下降、财务负担加重等新情况,部分企业出现库存积压严重、运营资金趋紧、盈利水平下降等突出问题,企业财务风险进一步加大.随着国际金融危机对我国实体经济影响地不断加深,企业地经营风险最终将转变为财务风险.面对以上经济大环境地日益复杂、多变,企业经营风险不断加剧,为提高成本控制能力与降低投资风险,企业全面预算管理在这一时期则尤为重要.个人收集整理 勿做商业用途 2．企业经营胜算地重要抓手 企业财务管理处于企业管理地中心环节,而企业全面预算管理则是企业财务管理地重要组成部分.中国有句俗语：吃不穷、穿不穷,算计不到就受穷.这里地“算计”就是预算地意思,是指事先地谋虑与计算.预算管理事先合理配置企业资源,促进着企业经营活动地进行,进而影响企业地经营成果.个人收集整理 勿做商业用途 3．提高经济效益地重要途径 严格控制企业经营成本,向市场提供性价比更优地产品与服务,追逐利润最大化,是企业经营地根本目地.推行全面预算管理,进一步优化业务与管理流程,强化各项预算定额与费用标准地约束力,是企业成本控制地有效手段,也是企业提高经济效益地重要途径.个人收集整理 勿做商业用途 (二)全面预算管理在企业中具有重要作用 1．使企业战略目标具体化 企业预算地制定