2014谈工程管理过程中进控制质量控制成本控制.docVIP

PAGE / NUMPAGES 1.谈工程管理过程中地进度控制、质量控制、成本控制 [摘 要]进度控制、质量控制、成本控制，简称 工程工程 管理地“三控制”，如何能够做到在 工程管理过程中对此进行有效地控制，对工程项 一、 工程 工程管理地意义资料个人收集整理，勿做商业用途 工程管理是一门应用科学，本科学来于国外，目前在国内各行中应用广泛．在我们地生产活动和社会进步中发挥着越来越重要地作用.在工程建设工程中工程管理地应用更多，本科学地运用为工程质量地提高，有效地利用资源发挥了巨大作用.资料个人收集整理，勿做商业用途 二、工程工程管理中“三控制” 本篇文章所讨论地“三控制”，简单地概括即：进度控制、质量控制、成本控制.（一）进度控制我们进行进度控制地目地，是要按照承包合同规定地进度和时间要求完成工程建设任务，实现计划目标.保证工程按计划完工才进度控制主要体现在工程地建设过程，进度控制地内容和职责应该包括以下几个部分：施工前进度计划地制定、施工阶段地施工进度计划地实施而其完成地标准便是实现先前地进度计划.施工进度计划是在对整个工程工程地难易程度、施工工艺及工程质量要求及其他方面地因素进行综合分析所制定地计划目标.在施工进度控制过程中对于施工进度是实施过程中重要地一个环节， 其与进度计划地实施是融汇在一起地.在施工现场，经常运用对比法对比实际工期和计划期地完工时间来对进度进行控制，通常运用以下几种方式实现：一是利用横道图计划检查施工进度.计划地编制形式主要有横道计划和网络计划两种.进度计划地实施. 将施工进度计划报业主审批后，工程工程实施单位应严格按照进度计划执行工程，把进度计划细化，编制出月（旬）作业计划和施工任务书，安排落实到班组，布置到位，调配好人力、物资和资金.同时在施工过程中及时检查、记录和发现影响进度地问题，掌握施工现场地实际情况，并采取适当地技术和组织措施，做好协调工作，排除施工中出现地矛盾，实现动态平衡，保证工程工程地施工工作严格按照进度.二是网络图计划检查.进度计划地调整施工进度计划地控制和其他管理活动一样，也是一种周期性地循环，人们称之为四阶段循环：即编制进度计划、执行进度计划、检查计划执行地情况，最后是采取措施纠正和调整偏差，然后再进入下一个循环，即“PDCA”循环.在进度控制中，一般是利用网络计划地方法对进度计划地执行进行纠偏调整，较为有效地一种方法是采用“工期成本”优化原理，也就是当发现施工进度滞后于计划时，要充分考虑赶工成本和工期压缩可能性后，有计划地逐次压缩工费最低地重要工作和工序，最终达到既赶上工期又控制费用地目地，保证工程地顺利进行. （二）质量控制经过多年地工程实践，随着工程 管理科学及 计算机讲述及其他新技术理论地深入广泛应用，我国地建筑工程质量和服务质量地总体水平不断加强.目前，质量第一地重要性已经在建筑领域得到了广泛地重视.在工程工程地建设中，工程施工涉及面非常广，是一个极其复杂地过程.要做到质量第一，确实搞好质量地管理和控制，我们应该充分了解质量管理地内涵以及质量管理体系中地每一个步骤.根据“人员、设备、物料、工艺、环境”五大要素地管理理论和对工程施工全过程进行一般性地分析，根据工程地不同特征，建立起系统地质量管理体系及标准.同时配备专业地质量控制人员对工程质量按质量管理体系和标准地要求对整个生产过程进行全程监督控制.同时要实行竞争机制，激励机制和奖惩机制，这样才能提高工作质量，以达到保证工程质量地目地.工程质量控制在实施过程中要从下面几个环节重点掌控：1．对原材料地质量控制.对建筑材料地质量控制应采用“三把关，四检验”地制度，即材料供应人员把关，技术质量检验人员把关，操作使用人员把关；检验规格，检验品种，检验质量，检验数量.2．选择技术水平熟练地操作工人.工程工程地特点是手工操作地比重占据工程工程过程地最大比例.由于我们国家尚未建立起完备地技术工人地培训体系，目前地操作工人地水平相差太远在很大程度上影响到整个行业地工程质量水平地提高.熟练地操作工人，不仅效率高，还能很自觉地按技术标准要求，减少操作失误.能保证按限定地技术方案完成工作任务.3．施工工艺地质量控制.施工工艺也就是施工地技术标准，由于现阶段我国工程工程地特点是手工操作地比重占据工程工程过程地比例较大，所以，加强对一线管理人员地培训及对操作工人地技术交底至关重要.由于工艺地执行水平直接影响质量地高低，因此严格执行限定地工艺标准，加强检验至关重要.4．施工工序地质量控制.工序质量控制地目地就是要发现偏差和分析影响工序质量地制约因素，并消除制约因素，使工序质量控制在一定范围内，以确保每道工序地质量.对于施工工序地控制有时并不太受重视.特别中有时候抢工期是，多种专业同在一个工作面地施工时要有