超实用的股权设计方案：创业公司如何分配股份[12页].docxVIP

个人收集整理 勿做商业用途 封 面 作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 1 / 12 个人收集整理 勿做商业用途 先从实际问题说起，解答一个谈过多次依然很多人未能搞明白的事情——创 业公司如何分配股份。 一些初创团队，尤其是信息相对闭塞并且周围创业人员不多的，观念上依然 停留在传统模式，认为出资者就应控股。其实，公司的价值可以粗略分为两 类价值的结合：资源、执行。 超实用的股权设计方案：创业公司如何分配股份 资源 资源包含了：创业的点子、申请中或已取得的专利、资金等等。这类投入有 个重点：一旦投入，当下直接成为公司的资产。 文档来自于网络搜索 执行 执行就是公司的团队（创始人、员工、顾问等）接下来时间与精力的投入。 这类投入有个特点：它从零开始而持续发生，随时间不短增加价值。 文档来自于 网络搜索 传统行业因为重要的是资产，大部分员工被当成廉价的劳力， “执行”不被重 视。可是在科技行业，或任何以“人才”为主要资产的公司中， “执行”的价 值常常远超过“资源” 。由于特性不同，架构公司股权结构遇到麻烦时，比较 好的做法是引入两个角度： 文档来自于网络搜索 不同股权 把这资料和执行当做两种贡献分开来看： “资源” 的投入，换来的是 “A 类股”， 而“执行”的投入，换来的则是“ B 类股”。文档来自于网络搜索 不同时间 厘清贡献产生的时间。例如大部分“资源”的投入，