第2章+领导的本质和领导理论.pptVIP

第2章 领导的本质与领导理论 一、领导的本质 （一）领导的含义 领导（leadership）是某一种特定情景下，某人行使各种影响力，以影响他人或团体行为，使其有效达成目标的过程。所以领导是一个发挥“影响力”的过程，而且是领导者和被领导者“互动”过程，其目的是实现某种特定目标。 组织中权力 作用 强制性权力 （coercive power） 强迫某人服从另一人的意愿 功利性权力 （utilitarian power） 权力的行使是依据成员绩效进行奖赏 规范性权力 （normative power） 以成员的共同信仰为基础，从而达成对成员行为进行控制的权力 管理者 领导者 发生地点 正式组织 正式组织与非正式组织 目标取向 非人情化、事后回应、按实际情况设置目标、强调组织文化与历史的影响 重视个人远见、具有前瞻性、依照个人积极理念形塑目标、强调变迁 工作取向 视工作为执行过程，激发成员互动与创意、估算得失、减少冲突、谈判、议价、奖惩 以新途径解决积弊，针对议题提出新选择，工作富有艺术 人际关系取向 接近人群、不喜孤独、关心工作完成的方法、善尽监督之责 情绪化、注重直觉、关心工作对成员的意义，促使成员满意工作成果 关注焦点 关注组织的物质资源及运用，包括资金、人力、技能 将焦点放在组织愿景、关注组织的精神与情感的资源，重视组织的价值观、成员对组织的投入及关注 （二）领导与管理 （三）