项目管理题目.docVIP

单选题 1.在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的，这是工程项目的（ ）特征。 　　A.唯一性 B.一次性 C.整体性 D.不可逆转性 　　答案：B 　　2.工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的（ ）。 　　A.实施阶段 B.策划阶段 C.竣工验收阶段 D.准备阶段 　　答案：Ａ 　　3.工程项目总控的核心是（ ）。 　　A.质量控制 B.费用控制 C.进度控制 D.合同控制 　　答案：D 　　4.协商解决施工所需的水、电等必备条件是业主在（ ）的主要任务。 　　A.项目决策阶段 　B.项目准备阶段 　C.项目实施阶段 　D.项目验收阶段 　　答案：C 　　5.弱矩阵式、强矩阵式和平衡矩阵式三种项目管理组织形式的主要区别在于（ ）。 　　A.参加项目团队人数的多少 　　B.项目管理人员水平的高低 　　C.项目规模的大小 　　D.项目经理的权限大小 　　答案：D 　　6.在项目实施阶段，应协调处理施工现场周围有关文物、古树等的保护工作，并承担相应费用的是（ ）。 　　A.承包人 B.业主 C. 咨询工程师 D.政府职能部门 　　答案：B 　　7.《国务院关于投资体制改革的决定》中规定，企业投资建设实行核准制的项目，仅需向政府提交（ ）。 　　A.项目建议书 B.可行性研究报告 C.开工报告 D.项目申请报告 　　答案：D 　　8.某大厦建成后存在严重质量问题，不得不爆破拆除，这说明工程项目具有（ ）的特征。 　　A.一次性 B.唯一性 C.不确定性 D.不可逆转性 　　答案：D 　　点评：不可逆转性指工程项目实施完成后，很难推倒重来，否则将要造成大量的损失。详见教材P2. 　　考试要点：工程项目的特征。 　　9.同一条工程项目信息，不同的人有不同的理解，这属于沟通中的（ ）。 　　A.认知障碍 B.情感障碍 C.偏见障碍 D.个性障碍 　　答案：Ａ 　　10.下列关于绩效评价中定期评价的表述，正确的是（ ）。 　　A.定期评价比阶段性评价全面 　　B.定期评价应在单项工程完成后进行 　　C.定期评价很难对项目功能特性作出评价 　　D.定期评价可以对工程未完成部分进行综合评价 　　答案：C 11．反映项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、 合同 管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系的是( A)。 A．项目组织结构图 B．项目结构图 C．WBS D．工作流程组织 12． 建设工程项目管理规划属于( D )方的项目管理的范畴。 A．设计 B。 施工 C．供货 D．业主 13．工程总承包 企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、 安全、工期、 造价全面负责的模式是( B )。 A．设计施工总承包 B、EPC总承包 C．CM总承包 D．三角承包 14．项目目标动态控制的第三步是( B )。 A．收集项目目标的实际值 B.如有必要，目标调整 C．将项目的目标分解 D．目标的动态控制 15．建设工程项目总承包的基本出发点是(D )。 A．总价包干 B．交钥匙 C．控制投资 D．实现建设生产过程的组织集成化 16．建设工程项目决策阶段的主要任务是( C)。 A．定义项目范围 B．确定项目目标 C．定义开发或建设的任务和意义 D．确定WBS 17．施工成本管理的任务主要有六项，首先是成本预测，其次是成本计划，成本计划后的紧后工作应为( B )。 A．成本分析 B．成本控制 C．成本核算 D．成本考核 18．在施工项目完成后，按照施工成本目标责任制的有关规定，评定施工项目计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处罚，这项工作是(D )。 A．成本预测 B．成本计划 C．成本核算 D．成本考核 19．合同中综合单价因工程量变更需调整时，合同另有约定除外，工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量增减，其相应综合单价由( A )提出。 A．承包商 B．工程师 C．发包人 D．采用原合同价 20．在计算工程索赔时，以承包商为某项索赔工作所支付的实际开支为依据，向业主要求费用补偿的方法是( A )。 A．实际费用法 B．修正实际费用法 C．总费用法 D．修正总费用法  多选题 　 31、矩阵型组织结构的优点有（ABC） A、专业知识可以供所有项目使用 B、沟通良好C、有效利用资源 D、每个项目组成员只有一个上级 32、人力 资源管理的特点有（BCD） A、能动性 B、团队性 C、临时性 D、生命周期性 33、项目融资的风险有（AC） A、系统风险B、系统外风C、非系统风险　　D、没有风险 34、当项目出现下列哪些情况时，可以采取绝对式终