仓库规范化管理制度.docxVIP

仓库规范化管理制度 1、目的 为了加强对仓库原材料出 / 入库、 标识、 现场等规范管理以及更好的发挥仓库对物料的调 配功能，特制定本管理制度。 2、管理职能 原材料仓库由采购部负责监督和指导，仓管员负责仓库具体事务管理及导仓库数据库管 理工作。 3、仓库电脑数据库管理 仓管员每天将出、入库数据输入电脑，在合适时机盘点核实库存数据与实物是否相符。 月底拷贝复制当月整个月份库存数据， 并将复制文件名称改为下月份库存数据” ，同时将“月 底结存数” 作为 “次月期初数” 。为了确保库存数据准确性及可追溯性， 原始《入库单》，《领 料单》等数据清单需要保存及整理归档。 4、原材料入库 A、原材料入库分为二类，一类是采购；一类是外协。 B、任何入库物资必须经检验合格后方可入库。 C、入库物资一律由仓管员开《入库单》 ，由仓管员或采购部人员负责签字。 D、对于急要采购或外协物资，到库后仓管员应第一时间反馈给使用部门。 E、物资入库后及时调整电脑数据库资料。 F、对于来不及检验入库物质，仓管员将物资放到“待处理区” ，不要上货架。 G、未入库物资临时堆放在“待处理区物资” ，没办理入出库手续不得领用。 5、原材料出库 A、为了提高原材料领用效率， 使仓管工作更好服务于生产， 原材料领料最多是装配间， 按目前操作规则：由仓管员根据《领料单》备好物料发给装配间；其他人员由于领用 原材料比较零星，由