公司生产管理部年度绩效考核目标责任书.docVIP

精品文档 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 PAGE1 / NUMPAGES19 公司生产管理部年度绩效考核目标责任书 公司生产管理部年度绩效考核目标责任书提要：正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数 公司生产管理部年度绩效考核目标责任书 为加强生产管理，发挥生产管理部在公司生产管理中的指挥作用，规范生产、工艺、设备等各项工作，保证各装置生产任务的完成，特与你单位签定责任书如下： 一、考核指标： （一）、绩效考核指标（60分） 1、抓好生产组织和管理工作，保证生产装置正常运行，做好计量监测和成本控制工作；（10分） 2、保证生产产量按计划完成；（10分） 3、节能降耗，修旧利废达到80万元以上；（10分） 4、特种设备的运行率达到96％以上；（5分） 5、大、中、小修及技改完成率100%；（10分） 6、各类报表统计准确率达98％以上；（5分） 7、磅房过磅的准确性、坚持原则性达100％；（5分） 8、员工学习培训率达到98％以上。（5分） （二）、关键工作任务指标（40分） 1、负责生产过程的控制，对生产