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PAGE 11 珠海华润银行 企业CIS形象策划 姓　　名： 学　　号： 专　　业： 任课老师： 成　　绩： 目录 一、公司情况 (一)企业历史…………………………………………４ (二)企业经营现状…………………………………… ４ (三)企业发展战略…………………………………… ５ (四)企业的社会知名度、市场地位…………………… ５ 二、公司理念识别（MI） (一)调研………………………………………………５ 1、经营宗旨 2、经营方针 3、价值观念 4、企业文化 (二) 理念定位…………………………………………６ 三、公司行为识别（BI） (一)内部行为…………………………………………７ 1、企业环境 ２、教育培训 (二)外部行为…………………………………………８ 1、产品开发 2、广告宣传 3、公益活动 4、促销活动 四、公司视觉识别（VI） (一)商标………………………………………………11 (二)颜色………………………………………………11 (三)宣传海报…………………………………………12 一、公司情况 (一)企业历史 珠海华润银行，原名珠海市商业银行，成立于1996年12月，是珠海市唯一一家具有一级法人资格的银行机构。 2009年4月，珠海市政府、华润股份有限公司与珠海市商业银行重组成功，华润股份成为珠海商行第一大控股股东。经 银监会批准、 珠海市 工商行政管理局核准，该行名称由“珠海市商业银行股份有限公司”更名为“珠海华润银行股份有限公司”(简称珠海华润银行)，英文名称变更为 “CHINA RESOURCES BANK OF ZHUHAI CO.，LTD。 于2011年4月11日起正式启用变更后的行名、行政公章等。 (二)企业经营现状 截至2011年一季度末，珠海华润银行总资产达到226亿元，同比增长85%；吸收存款总额达191亿元，同比增长99%。2010年度，实现税后净利润首次突破1亿元，达到1.06亿元，同比增长97%，并且在今年继续保持了盈利能力快速增长的趋势。 目前，拥有49家支行和1家总部营业部，银行人员总数 1597 人，其中在岗员工 1463 人（含劳务派遣人员 19 人），其中，博士 5 人，硕士 168 人，本科 757 人，大专 335 人，高中及以下 198 人。 同时取得了以下事件成果：成功更名，实现跨区经营 ；建设产品研发体系，支持业务创新；打造便捷渠道,规范服务管理；优化关键团队建设，实施人才培养计划；重视信息科技投入，启动“两地三中心”建设；建立全面风险管理体系，提升内控管理水平；完善组织架构，建设流程银行。 (三)企业发展战略 2010年， 珠海华润银行通过制定战略，进一步清晰了未来五年发展规划，在打造核心能力的基础上，逐步建立差异化竞争优势和可持续发展的商业模式。 随着战略落地、流程 银行再造、核心系统建设和品牌建设，珠海华润银行将不断提升综合竞争力，不断提升资产质量，提高风险管理水平，借助华润集团的品牌和产业优势，坚持创新 发展，建立专业专长，走差异化发展之路，为客户提供高品质金融服务，成为客户首选成长伙伴，成为一流特色银行。 (四)企业社会知名度 重组之前，珠海华润银行与北京理工大学珠海学院已经签订了学校银行的合作；在珠海多处设立了银行营业厅。但是，珠海华润银行在珠海市外的社会知名度低，多数人都表示没有了解。 重组成功之后，珠海华润银行的社会知名度大大提高。不仅在珠海设有支行和多处分行，在深圳、中山、佛山等地也都增设了珠海华润银行的支行与分行。 二、公司理念识别（MI） (一)调研 1、经营宗旨 打造一流特色银行，成为客户首选成长伙伴，实现股东价值和员工价值的最大化。 2、经营方针 坚持创新发展，建立专业专长，走差异化发展之路，为客户提供高品质金融服务。 3、价值观念 尊重人的价值、开发人的潜能、提升人的心灵。 4、企业文化 简单、坦诚、阳光 (二)理念定位 珠海市商业银行，即珠海华润银行前身，本来历史不长；又在2009年4月准予进行重组，得到了华润股份有限公司的大量注资； 2011年4月11日，珠海市商业银行正式更名为珠海华润银行。 珠海华润银行在短时间内由内而外地改头换面，在经营和知名度等方面得到了极大的发展，整个企业犹如浴火重生，充满活力。为了日后大展拳脚，做好了准备！ 所以，日后的企业理念应该定位为活力企业，阳光服务，创新业务！ 活力企业，积极、公平参与银行行业竞争，利用各种有利优势努力扩大市场份额占有率！ 阳光服务，亲切和蔼地迎接客户，微笑贴心地提供服务，做到让客户感受到宾至如归！ 创新业务，紧跟市场，紧跟客户需求，及时推出相应的银行产品，做到人无我有，人有我优！ 三、公司行为识别（BI） (一)内部行为 1、企业环境 各分行原本以墨绿色