工程项目管理第6.pptVIP

第六章 建筑工程项目进度管理 第一节 建筑工程项目进度管理概述 第二节 建筑工程项目进度计划的编制 第三节 流水施工作业进度计划 第四节 网络计划控制技术 第五节 建筑工程项目进度计划的实施 第六节 建筑施工项目进度计划管理总结 第一节 建筑工程项目进度管理概述 一、工程项目进度 工程项目进度通常是指工程项目实施结果的进展情况，在工程项目实施过程中要消耗时间(工期)、劳动力、材料、成本等才能完成项目的任务。项目实施结果应该通过项目任务的完成情况(如工程的数量)来表达。由于工程项目对象系统(技术系统)的复杂性，常常很难选定一个恰当的、统一的指标来全面反映工程的进度。有时时间和费用与计划都吻合，但工程实物进度(工作量)未达到目标，则后期就必须投入更多的时间和费用。 第一节 建筑工程项目进度管理概述 二、工程项目进度控制 1.工程项目进度控制的概念 工程项目进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。 第一节 建筑工程项目进度管理概述 2.工程项目进度控制的目的 工程项目进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用，建筑工程进度控制的总目标是建设工期。 3.工程项目进度控制的任务 工程项目进度控制的任务见图6-1。 4.工程项目进度控制的措施 工程项目进度控制的措施见表6-1。 第一节 建筑工程项目进度管理概述 三、工程项目进度管理 (一)工程项目进度管理的概念 工程项目进度管理是施工项目管理的重点内容之一，其实质就是合理安排资源供应，有条不紊地实施工程项目各项活动，保证工程项目按业主的工期要求以及施工企业投标时在进度方面的承诺完成。工程项目进度管理的总目标是施工任务委托合同的目标工期的实现。 第一节 建筑工程项目进度管理概述 工程项目进度管理是指根据施工项目工期目标要求编制出最优的施工进度计划，并在经确认的进度计划的基础上全面实施工程各项具体工作，在一定的控制期内检查实际进度完成情况，并将其与进度计划相比较，若出现偏差，分析产生的原因和对工期的影响程度，作出必要的调整措施，修改原计划，如此循环，直至工程项目竣工验收。 第一节 建筑工程项目进度管理概述 (二)工程项目进度管理的目的 工程项目进度管理的目的是保证进度计划的顺利实施，并纠正进度计划的偏差，即保证各工程活动按进度计划及时开工、按时完成，保证总工期不推迟。 第一节 建筑工程项目进度管理概述 (三)工程项目进度管理的程序 (1)确定进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，并确定项目分期分批的开工、竣工日期。 (2)编制施工进度计划，并使其得到各个方面如施工企业、业主、监理工程师的批准。 (3)实施进度计划，由项目经理部的工程部调配各项施工项目资源，组织和安排各工程队按进度计划的要求实施工程项目。 第一节 建筑工程项目进度管理概述 (4)施工项目进度控制，在施工项目部计划、质量、成本、安全、材料、合同等各个职能部门的协调下，定期检查各项活动的完成情况，记录项目实施过程中的各项信息，用进度控制比较方法判断项目进度完成情况，如进度出现偏差，则应调整进度计划，以实现项目进度的动态管理。 (5)阶段性任务或全部任务完成后，应进行进度控制总结，并编写进度控制报告。 第一节 建筑工程项目进度管理概述 (四)工程项目进度管理的目标 在确定工程项目进度管理目标时，必须全面、细致地分析与建设工程进度有关的各种有利因素和不利因素，只有这样，才能订出一个科学、合理的进度管理目标。确定工程项目进度管理目标的主要依据有:建设工程总进度目标对施工工期的要求;工期定额、类似工程项目的实际进度;工程难易程度和工程条件的落实情况等。 第一节 建筑工程项目进度管理概述 确定工程项目进度目标应考虑以下几个方面: (1)对于大型建设工程项目，应根据尽早提供可动用单元的原则，集中力量分期分批建设，以便尽早投入使用，尽快发挥投资效益。这时为保证每一动用单元能形成完整的生产能力，就要考虑这些动用单元交付使用时所必需的全部配套项目。因此，要处理好前期动用和后期建设的关系、每期工程中主体工程与辅助及附属工程之间的关系等。 第一节 建筑工程项目进度管理概述 (2)结合本工程的特点，参考同类建设工程的经验来确定施工进