技能比武实施方案(修订).docVIP

PAGE 1 - 晋城市巨能电网工程有限公司 员工技能比武实施方案 总则 第一条 为提高公司员工整体技术技能水平，营造“重学习、比技能、争先进”的环境氛围，同时为公司技术人员提供一个展现自我、相互交流的平台，特制订本方案。 第二条 员工技能比武坚持以下原则： 1、客观公平公正原则； 2、有奖有惩、奖惩并重。 第三条 比武以公司现有岗位所需技能为依据，分岗位分专业开展。一个比武周期为一年，指从上次比武周期结束到下一次比武周期结束。 组织机构 技能比武成立委员会，由总经理任组长，其它领导班子成员为副组长，各部处负责人为委员。主要负责核定技能比武方案、控制比赛流程、处理遇到的问题、控制费用支出及落实奖惩办法等。 技能比武委员会下设技能比武办公室，由工会牵头，人力资源部具体执行。主要负责技能比武方案的起草、落实、人员组织等工作。 专业及考察内容 第六条 开展技能比武的专业有A、B、C、D工种。若其它专业需要开设技能比武，经技能比武委员会批准后实施。 第七条 技能比武分理论测试和实际操作两部分，主要考察员工专业知识的综合掌握水平、系统理解能力、合理运用的能力以及动手实操能力。 组织实施 第八条 宣传动员。确定技能比武实施细则，公布比武规则，划定理论考察范围。由技能比武对应岗位所在部门的负责人编写题库，经审查后报人力资源部备用。 第九条 组织实施。 理论考试。人力资源部从题库中选题编写试卷，满分为100分，采用闭卷考试的方式统一组织参赛者考试。 实际操作。项目管理的实际操作以纸笔测验或情景模拟的方式进行，电气安装实际操作采用实地实物分项进行。为客观公正测评员工技能，同时带来先进的技术工艺和规范的操作程序，此环节由外聘的专家负责出题、制订评分标准、测评。满分100分。 考试试卷出题人在考试范围内按照考试题目类型、数量相同、考试难度相当出具两套试卷(A、B卷)，考前由委员会组长抽取一套作为考试使用，另一套作为补考时使用。 第十条 技能比武期间无特殊情况不得请假，确因不可避免或调整需要请假的员工应向比武委员会履行请假手续。人力资源部应在一周内组织缺考员工进行补考，补考成绩计入排名。 总结反馈。比武结束后，由人力资源部负责统计总分，并按分数由高到低进行排名，按照既定措施进行奖励。 总分=理论得分*50%+实操得分*50% 奖惩措施 成绩前三名，授予“技术能手”称号，颁发证书。 参赛选手数量少于30人的，按照不超过10%的数量确定技术能手数量。比武之前，经技能比武委员会批准，可根据参赛选手报名情况设立“鼓励进取奖”，“鼓励进取奖”按照成绩排名确定。“技术能手”和“鼓励进取奖”数量总和不超过参赛选手总人数的20%。 公司给予技术能手物质奖励。 第一名，奖励1000元；第二名，奖励800元；第三名，奖励600元。“鼓励进取奖”按照每人500元奖励。 为扩大技术比武成果，技术能手有责任将所掌握技术传授给其它同事，以提高公司整体技术技能水平。公司对技术能手工资进行调整以作为补偿，第一名工资中技能工资每月增加300元，第二名工资中技能工资每月增加200元，第三名工资中技能工资每月增加100元。工资调整为一个比武周期，直至下届比武能手选出。期间，技术能手传授技术应接受员工监督，若有员工反映技术能手不能主动传授技术的，经核实确凿的，取消技术能手技能工资补偿，并脱岗进行道德教育培训。 各专业技能比武综合成绩倒数第一名的，扣罚当月绩效工资的50%。 对于技能比武考试不及格（总分的60%为合格线）的人员，给予负激励： 1、综合成绩不及格的，扣罚当月的绩效工资；一门不及格的，扣罚当月绩效工资的50%； 2、取消周期内一切评优资格； 3、周期内不得进行工资调整、职位晋升； 4、连续两个技能比武周期考试不及格的，除执行上述负激励外，下岗培训一个月，参加补考，培训期间无绩效工资，直到及格为止。 注意事项 技术比武评分标准及实施细则根据实际进行变更、调整、完善，赛前进行详细通知。 下列人员按照综合成绩零分计算排名： 1、无故未考的或未履行请假手续的； 2、确因特殊情况未能参加技能比武考试，事后未参加统一组织补考的； 3、考试期间不遵守考场纪律的。 第十六条 本方案由工会和人力资源部负责解释。 第十七条 本方案自发文之日起执行，原方案自发文之日起废止。