绩效提升的知识解决[教材.pptVIP

如何对待业绩平庸的员工？ 日本：失败的是经理，调其到合适的地方 美国：追究雇员的责任，将其调离或解雇 中国：罪咎所有关系者，否定人而非能力 人从：注重知识与能力的培养，再试一次 企业的知识战略 企业战略 生产策略 结构 系统 研发焦点 劳动政策 产品设计 生产与采购 组织 流程设计 知识管理核心课程 新思维 新模式 新方法 绩效提升 de知识解决 走近人从 课程介绍 课程效果 课程特色 人从定位系统 课程介绍 用隐性知识创造企业价值的实用课程 人是创造知识、转移知识和使用知识的载体，而企业真正需要的却不是简单的人而是知识，特别是那些存在于企业内外的隐性知识！ 隐性知识的绩效提升正成为当今众多企业的短板,直接影响企业无边界团队的反应速度,而速度在速度经济时代对企业和个人又意味着什么？ 计划 执行 支持 课程效果 建立知识解决模型，帮您正确理解企业用人的实质—用知识—用隐性知识； 创设知识平台，帮您从广角度、多层次的分析中，发现隐性知识的关键问题； 创造新知识，帮您运用科学、优选的对比方法，找出知识创新最可能的原因和机会； 转移新知识，为您提供用知识解决问题的新思路，并客观科学地做出选择； 共享新知识，为您提供创建知识文化、知识生态系统、知识的绩效表现等实用方法； 创造新价值，为您提供评估知识、预防知识流失和运用知识创造价值的有效措施。 课程特色 课程