五板桥煤业有限公司入井人员管理制度.docVIP

五板桥煤业有限公司入井人员管理制度.doc

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五板桥煤业有限公司入井人员管理制度 第一条 入井人员考勤及定位管理,确保精确掌握井下动态人数、随时了解井下人员位置,给领导决策和职能部门管理提供准确可靠的入井人员信息,特做如下规定。 第二条 基本要求 1、 所有出、入井人员均须按规定随身携带定位考勤卡。 2、 执行“限员挂牌”制度,严禁超定员组织生产。 第三条 考核原则 1、 所有与入井有关的考核均以人员定位系统记录为基础。 2、 各基层单位统计的职工入井考勤记录只作为参考资料。 3、 关于各级领导干部的入井考核,调度室、安全科根据各自职权和业务要求,对人员定位系统的考勤记录有否决权。 第四条 人员定位考勤系统的管理 1、 定位考勤卡的办理和信息变更 (1) 凡属矿在册的井下职工及有下井任务的机关科室人员均应到考勤室办理属于自己持有的定位考勤卡。 (2) 煤业公司以上领导来矿下井检查指导工作,由后勤管理科干部浴室职工负责发放、收回、登记定位考勤卡,同时将发放卡号和人员名单及时报井口考勤室一份进行核实。 (3) 外单位人员因工作需要临时入井的,由接待室派专人提前统一到考勤室办理临时定位考勤卡,使用后及时统一交会。 (4) 职工调动、职务变更或者内部工种调整,均应持相关证明到考勤室办理信息变更手续。 2、 定位考勤卡的携带 (1) 下井人员只能携带属于自己持有的、专用的定位考勤卡,必须做到一人一卡。 (2) 严禁代替他人持卡下井或者让他人代替自己持卡工作,禁止出现一人两卡或多卡现象。 (3) 禁止不随身携带定位考勤卡入井。 3、 定位考勤卡的保护 (1) 每一名持卡人员均应爱护所持的定位考勤卡,严禁敲打、挤压、浸泡、私自拆卸或者借给他人。 (2) 定位考勤卡损坏后应及时到考勤室修理或更换,丢失后应及时到考勤室挂失。 (3) 定位考勤卡第一次由矿统一免费发放,使用寿命满后由矿统一更换,其他情况均由持卡人照价赔偿(目前定价100元/卡)。 (4) 定位考勤卡使用者应通过井口显示屏或者查询机了解自己的卡能否正常使用,也可向考勤员咨询,避免因卡坏造成个人考勤工数丢失和矿井井下人数统计失真。 (5) 外单位临时入境人员使用卡后不能及时收回的,从接待科室负责人或承办人工资中照价扣除。 (6) 职工调出矿后应及时将自己的定位考勤卡交回考勤室,否则不予办理调出手续。 (7) 各单位应将旷工1个月的人员定位考勤卡收回暂时保存、月底统一送交考勤室;对于不能收回的,应及时将旷工人员名单报回人力资源科,由人力资源科在工资中按照定位考勤卡的价格扣除其工资,避免因人员流失造成定位考勤卡的丢失。因单位不及时报送造成的损失,从单位负责人和承办人工资中扣除。 (8) 人力资源科建立定位考勤卡领用和发放台帐,后勤管理科干部浴室建立煤业公司以上单位领导来矿下井检查指导工作时定位考勤卡的发放和收回台帐。 4、 定位考勤系统使用和维护 (1) 定位考勤系统的使用单位是人力资源科考勤室,使用单位应爱护系统,观察系统的运行状态,发现问题及时汇报调度室信息中心。 (2) 定位考勤系统的维护单位是监控室,维护单位应建立定期检查保养制度,并根据井下施工单位工作地点的变动及时调整监测探头,确保系统监测到位、运行正常。 第五条 考勤秩序要求 (1) 各单位要由队干或带班长带队,在井口登记本单位入井总人数,由考勤员核实后方可入井。 (2) 考勤员应将定位系统统计的人数同各单位申报的入井人数进行核对,查出不一致时,由当班考勤员跟踪落实、追究处理。 (3) 各单位要合理生产组织,严格按规定时间、规定人数组织职工上下班,杜绝迟入井、早出井等不遵守劳动纪律现象,严禁超定员组织生产。 第六条 入井检身管理 1、 每个人在入井前一定睡足、吃饱、休息好。禁止精神不饱满、神志不清醒、体力不充沛者入井。 2、 入境前要穿好工作服、胶靴、脖子上围条毛巾,工作服和靴袜要穿着利索,袖口扎好。严禁穿化纤衣服入井。 3、 每一入井人员必须戴安全帽、带矿灯和自救器、持安全资格证,方可入井。 4、 入井前绝对不许喝酒。禁止酒后下井。 5、 严禁携带引火物品或易燃易爆物品入井,如香烟、火柴、打火机、电子表、手机等。 6、 严禁带超长或超重物品入井。 7、 对于超核定入井人数的单位,检身员有权阻止超额人员入井。 第七条 违反考勤、检身管理规定的处罚 1、 让他人携带自己定位考勤卡下井及代替他人携带定位考勤卡下井的,每人次处罚100元、扣除当班工、公开通报批评、停工进行安全知识培训。 2、 违反禁止入井规定条款者,当场禁止入井,并每人次处罚100元、公开通报批评、停工进行安全知识培训。没查出偷偷下井者,若造成事故,按事故分析结果追究处理。 3、 违反一般性规定的,每人次处罚50元,连续两次以上停工进行安全知识培训。 第八条 相关事宜 1、 因工作需要,临时在地面工作的人员,

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