项目部人员岗位职责.docxVIP

PAGE PAGE 13 项目经理岗位职责 贯彻执行国家和工程所在地政府的相关法律、法规和政策，执行公司的各项规章制度。 在公司的统一领导下，负责整个工程的全面管理工作，是工程安全、质量、工期、成本控制的第一责任人。 参与组建工程项目部，做好项目部内部管理，做好团队建设，提高项目部成员及项目管理的工作效率。监督内部人员岗位职责的履行情况。 根据公司要求，结合工程项目的特点，确定项目目标，完善管理制度。 组织编制施工组织设计，制定工程施工进度计划，建立健全安全保证措施、质量保证措施、文明施工管理要求、质量保证体系，落实进度、安全、质量、文明施工、成本控制责任制。 对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。 组织相关人员对规章制度的运行情况、实施计划落实情况进行定期（或不定期）检查，制定纠偏措施，落实奖惩制度。 负责协调、联系与工程相关单位的业务关系，创造良好的施工环境。 配合公司及政府行业主管部门对现场进行检查，组织对检查出的问题（隐患）进行整改。 按工程进度计划，做好人、机、料、财计划，并组织落实。 参与分包、物资供应的招标工作。做好分包、物资供应单位的组织、管理。 支持项目部各专业管理人员的工作，采纳他们的合理化建议。 负责工程项目的准备、实施、验收、结算、收款、售后服务工作。 组织进行资料归档、移交工作。 进行公司授权范围内的利益分配。 参与处理项目部解体后的善后工作。 完成公司安排的其它工作。 项目副经理岗位职责 在项目经理领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、安全、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任，组织编制项目部的管理办法，并负责贯彻落实。 负责制定施工进度计划。主持每月的工程调度会，拟定实施工程进度处罚办法。在项目经理外出时，代理项目部日常工作。 负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理，坚持“三不放过”原则。 负责协调交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见。 严格按合同要求组织施工生产，将项目质量保证体系、安全文明施工管理体系等要求落实到各项工作之中。 负责与业主、监理进行工程施工计划、质量、材料、计量等方面的联系工作，负责协调和处理业主、监理的意见，负责工程项目变更、工程索赔的内部初审工作。 定期考核施工、技术和管理人员，负责对施工队伍的监管，参与劳务合同和分包合同的审核。 负责材料与设备管理，做好内部和外租设备的管理和调配以及工程材料储备、使用、防护与交付的监管工作。 负责本项目竣工资料的收集与整理，参与本项目的竣工验收和工程竣工决算。 定期向项目经理汇报工作，落实员工思想交流，接受公司相关部门的监督和服务，完成领导交办的其他工作。 协助项目经理组织项目部的正常管理工作，协助项目经理抓好施工安全、质量、进度及成本控制。 认真落实安全措施，按主管部门要求抓好安全生产，积极推广新技术、新工艺，结合生产实际开展科技创新和创优工作。 负责项目管理中的后勤保障工作。 技术负责人岗位职责 主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。 在施工中过程中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工。 编制施工组织设计、总平面布置图，制定切实有效的质量、安全技术措施和专项方案。 组织工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题。 负责各项技术交底工作，检查安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行情况。 负责本项目的施工技术文件及技术资料签证。负责项目技术资料、项目信息化管理，主持整理并办理竣工档案资料立卷、归档工作。 督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作。 主持本项目的质量会议，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。对质量问题提出整改措施并监督及时处理。 做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系，避免施工过程中因技术失误造成的损失。 深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的各种问题，主持管理项目的计量、试验和测量工作。 指导督促各施工班组的技术、质量、安全检查，组织隐蔽工程验收和分部分项工程验收，参与单位工程质量的评定工作。 办理项目设计变更、技术核定、现场签证索赔工作。 项目安全员岗位职责 认真贯彻执行公司和上级有关方针、政策和规章制度，随时掌握项目工程安全生产情况，经常与主管部门互通安全信息。 协助项目经理编写项目安全文