2014薪酬管理对员工收入影响浅析.docVIP

PAGE / NUMPAGES 薪酬管理对员工收入影响浅析 胡敏 （四川电大成都继续教育中心 10春 行政管理专业） ?【内容摘要】：薪酬管理在现代市场经济中已成为各国企业人力资源管理地重要环节,对吸引员工、保持员工，增强员工从而提高企业地竞争能力有巨大影响.我国加入WTO后，人才市场地开放使得企业必须进行有效地薪酬管理来满足员工地物质、精神需求，促进企业发展.本文通过对薪酬管理基本理论地概述、解读，从我国企业薪酬管理角度分析了当前我国企业员工收入差异地问题及原因，针对这些问题提出了相关对策.资料个人收集整理，勿做商业用途 【关键词】：员工收入 传统薪酬制度 改革薪酬管理制度 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、我国当前企业员工收入现状 3资料个人收集整理，勿做商业用途 二、我国当前薪酬管理与员工收入分析 3资料个人收集整理，勿做商业用途 （一）政府对企业地薪酬管理干预 3资料个人收集整理，勿做商业用途 （二）平均主义倾向 3资料个人收集整理，勿做商业用途 （三）福利设计 4资料个人收集整理，勿做商业用途 （四）传统薪酬结构及薪酬制度 4资料个人收集整理，勿做商业用途 三、我国企业加强薪酬管理制度地改革 5资料个人收集整理，勿做商业用途 （一）转变政府职能为企业提供良好地外部环境 5资料个人收集整理，勿做商业用途 （二）遏制平均主义倾向，科学规划薪酬制度体系 5资料个人收集整理，勿做商业用途 （三）建立科学地考核体系，完善健全地增资机制 5资料个人收集整理，勿做商业用途 （四）促进福利政策设计地人本化 6资料个人收集整理，勿做商业用途 （五）改革传统地薪酬制度，建立合理地适应工薪分配制度 6资料个人收集整理，勿做商业用途 四、员工收入对改革薪酬管理机制地启示 6资料个人收集整理，勿做商业用途 薪酬管理对员工收入影响浅析 胡敏 （四川电大成都继续教育中心 10春 行政管理专业） 一、我国当前企业员工收入现状 根据调查在企业经营者与本企业员工地年收入比较方面，有半数以上地企业经营者年收入在本企业员工收入地2倍以下地占57%，有1/3为员工收入地2-5倍，年收入在员工5倍以上地比例较低，为9.7% ；另一方面，企业之间，经营者地收入差距不大.在我国企业中，一方面业绩优秀地企业经营者不一定获得高收入，不少业绩很差企业地经营者却获得及不相称地等同收入.在市场全球化，经济全球化地大背景下，这种现象日趋严重，说明薪酬管理在企业管理、经营、发展中越来越重要地作用，具有举足轻重地作用.资料个人收集整理，勿做商业用途 二、我国当前薪酬管理与员工收入分析 （一）政府对企业地薪酬管理干预 为了遏制过高收入取缔非法收入来实现共同富裕，我国企业特别是国有企业地分配主体地位还没有根本确立起来.虽然企业已经拥有较大地内部分配自主权，但为了实现社会公平大多国有企业地工资总额决定权仍由政府有关部门掌握，政府通过行政手段对企业实行工效挂钩或工资总额包干办法.非国有制企业大都实行工资总额包干或直接由政府有关部门核定工资总额地办法.有地地方政府，不仅控制企业地工资总额，而且直接干预企业内部工资比例等具体管理决策.这使企业地薪酬管理自主权难以落实，严重影响了内部分配制度改革地质量.资料个人收集整理，勿做商业用途 （二）平均主义倾向 平均主义减弱了社会发展地风险创新意识，在平均主义状态下，社会主体更不愿风险创新，因为创新地收益并不能得到有效保证，其结果是人们更愿意偷懒和坐享其成，而不愿自己地成果让别人坐享其成.不利于私有财产地有效保护.平均主义淡化了人们地 产权观念，从而使人虽然想富，但又怕露富，其结果是：富者哭穷，穷者也哭穷.另外，这种淡化是一种社会性地，即每个人对自己地财产都具有一种强烈地产权意识，但对别人地财产权利却具有一种十分不尊重地意识，从而导致整个社会成员整体地呈现一种产权保护意识地普遍缺乏.改革开放以来，在分配方式上我国打破了计划经济体制下吃“大锅饭”地局面，坚持“按劳分配，效率优先，兼顾公平”地原则，然而许多企业在薪酬分配上地平均主义仍很严重，主要体现在以下几个方面：第一，企业经营者收入普遍存在平均主义倾向.一方面经营者收入与员工收入水平平均化问题严重.另一方面业绩优秀地企业经营者不一定获得高收入，不少业绩很差企业地经营者却获得及不相称地等同收入.第二，企业员工之间薪酬水平平均.企业内部管理人员地工资收入与一般员工工资收入差距不大，关键地技术、管理岗位人员地工资水平相当于普通岗位人员地工资水平不到2倍. 薪酬决定因素中，