(五)管理篇-人力管理.docVIP

3管理篇 人力资源 1 公司组织形式 公司初期规模较小，为便于管理， 提高信息传递效率，公司将采取直线制组织结构，略扁平化，集权化的组织形式。 随着公司的发展，规模逐渐扩大，公司采用职能制组织结构。 2人才招聘与配置 各部门每年的人员配置 年度 研发部 市场部 财务部 行政部 首席科学家 经理 技术总监 研发人员 经理 销售人员 财务总监 会计 出纳 经理 人力主管 采购主管 地区主管 2011 0 0 2 0 1 2 1 1 1 1 1 1 2 2012 0 0 4 0 1 2 1 1 1 1 1 1 2 2013 0 0 5 0 1 4 1 1 1 1 1 1 3 2014 0 0 5 0 1 5 1 2 1 1 1 1 3 2015 1 1 7 8 1 9 1 2 1 1 2 2 5 2016 1 1 10 8 1 10 1 2 1 1 2 2 6 2017 1 1 10 8 1 10 1 3 1 1 2 2 6 2018 1 1 10 8 1 12 1 3 1 1 2 2 6 招聘渠道 本公司将通过以下渠道进行相关人员招聘 a.人才交流中心 b.招聘洽谈会 c.传统媒体 d.校园招聘 e.网上招聘 f.员工推荐 g.人才猎取 h.同在校优秀学生签订就业协议 3 岗位职责说明 岗位职责说明 部门 岗位名称 工作职责 总经理办公室 总经理 参与并执行董事会决策，直接向董事会报告，负责公司对内的管理和对外的交涉，建立完善公司制度，对公司生产经营活动进行调控、协调和监督，制定具体的业务方针、计划和对策 副总经理 由财务部经理和市场部经理担任，协助总经理组织、协调、领导各项工作 行政部 经理 负责公司内务管理、人力资源管理、配合总经理组织、协调、领导各项工作 人力主管 负责制定人力资源规划、人员招聘、绩效考核、薪酬管理、培训开发 采购主管 负责公司物料采购、调配，协调管理各部门资源、关系，直接向行政经理报告 地区主管 负责项目管理协调，分管各地办事处，直接向行政部经理报告 财务部 财务总监 负责建立财务管理体系，监督管理财务运营状况，进行财务分析，审核报表 会计 负责现金出纳、银行相关联等事物的处理，对公司进行监督核算，向财务总监报告 出纳 对现金和银行财务进行管理，直接向财务总监报告 市场部 经理 制定市场发展战略和市场目标，进行市场分析、销售策划，完成销售任务 销售人员 管理销售市场，开拓销售渠道，制定营销策划，完成销售任务，直接向市场经理报告 研发部 经理 负责监督管理产品研发、改进及生产，设计项目解决方案，完成任务直接向总经理报告 首席科学家 负责指导公司整体研发方向与研发思路的确定，直接向总经理报告 研发人员 负责产品研发及改进，调查用户需求及反馈，直接向研发部经理报告 技术总监 负责指导各项目的技术实施过程，并参与项目方案设计 项目组人员安排 单位：人 人员安排 项目规模 技术总监 技术人员 工人 100万左右 1 2 500万左右 1 4 1000左右 1 1 8 2000万左右 1 1 16 4000万左右 1 2 32 4 全面技术培训： 培训对象 培训内容 培训对象 培训方式 讲师 培训目的 新进员工 企业文化、工作职位、职责说明 新进有经验的员工、新进毕业生 内训 内聘 员工了解企业文化，认同企业理念，快速融入企业 基层员工 目标管理、专业技能、特殊技能等的培训 已在公司工作一段时间的基层员工 内训 外聘 提升员工技能，促进绩效提升，促进员工间沟通，形成良好的企业文化环境 管理层工作者 1、时间管理2、团队合作与工作管理3、人际沟通技巧4、工作辅导与员工沟通5、招聘与面谈技巧6、目标管理与绩效考核 公司中高层管理者 内训 外聘 提高公司管理环境，完善管理体制，提高管理者素质，促进高层管理者之间的交流，营造良好的管理氛围 科研人员 1、研发人员专业知识培训2、管理技能培训 研发人员 外训与内训结合 外派 内聘 培养长期人才，保持核心技术 5 薪酬管理 薪酬是代表一个企业整体竞争力的重要因素。根据清源的发展规划，我们将对薪酬管理体系的设计制定以薪酬的支付理论、改变薪酬结构、规划员工整体薪酬考核为主线的“三步走”战略，并且在创业的初期、成长期以及成熟期进行特定环境特定思路的调整。 （1）薪酬的支付理论：以薪酬的支付理论为薪酬管理体系的价值导向，明确企业在薪酬管理的整体规划，为企业与员工的利益结合点的平衡设立衡量标准。即为不同的行为、不同的业绩进行不同的付酬。在薪酬设计中，采用3P-M理论为清源建立薪酬体系，3P分别代表