亚商-大教材新型国有投资集团改革培训.pptVIP

构建国有资本的中坚力量—大型国有投资控股集团深入改革之道 张琼 亚商咨询CEO 二零零四年七月 主要内容 当前地方国资改革的趋势 国资改革阶段性任务逐步明确 三种类型的中间层国资公司开始浮出水面 一些地方国资的改革已经显露雏形 调整战略、聚焦核心业务 选择与战略定位和业务发展相匹配的有效管控模式 构建以股东价值最大化为导向的绩效评价体系 采用EVA评价体系的国际企业案例－可口可乐公司 采用EVA评价体系的中国企业案例－青岛啤酒集团 大型国有投资控股集团的功能定位 大型国有投资控股集团在国资改革中发挥的作用 大型国有投资控股集团的总体运营模式 大型国有投资控股集团可持续发展的商务模式 大型国有投资控股集团对目标产业的价值提升需要经历三个阶段 案例 1－淡马锡控股的背景和定位 案例 1－淡马锡控股成功运作的核心 案例 2－意大利伊里公司（IRI） 案例 2－意大利伊里公司（IRI） * 当前地方国资改革的趋势 大型国资企业成功经营的核心要素 大型国有投资控股集团的运营模式 目前全国国有资产的分布 近期的重点是消化存量资产 我国现有国资总量达12万亿元，非经营性资产比重较大 中远期的重点是发挥国有资本的引导作用 体现国资结构调整的导向，体现产业政策的导向，体现区域经济发展的导向 产业型国资公司 钢铁、汽车、百货、有色金属、煤炭等以构建地方产业龙头为目标的国资公司 专业型国资公司