5S与丰田生产系统TPS讲义.pptVIP

5S与丰田生产系统TPS;咨询：曾为以下企业进行培训与项目辅导 通讯业： Motorola(中国天津)手机厂、北京首信手机 电气业：天津梅兰日兰公司、北京施耐德(中压)有限公司、广东顺特电气公司 半导体：通用(中国)半导体公司、天津中环半导体公司、北京有研硅谷 　　　饲料业：山东六和集团、湖南唐人神集团、正虹集团、广东恒兴集团、 江西正邦集团 家电业：广东美的集团、TCL集团AV事业部 注射业：天津奥科亚公司、博科林公司、北京安泰科技、嘉多宝公司 　　食品业：北京汇源果汁、内蒙伊利集团、河北三鹿酸奶、山东华宫冷冻食品 生物制药：天津诺唯信、中美史克、北京科兴生物、常州化工研究所 石家庄华荣制药、唯尔康制药、中诺制药、华日制药、OE制药 机械加工：北京安泰科技、百慕高科、长征天民、河北华油钢管、江苏兆胜集团、 　　　其他行业：北京火箭股份、四川龙蟒集团、湖南三一重工、山东盛达玻璃 曾任：山东六和集团、广东恒兴集团顾问 专长：生产管理培训与现场改善辅导、企业电脑化推行辅导、企业资源整合辅导;原料;1.MAN;;TPS丰田生产体系的基本目的;▲ 及时化与自 动化：;▲ 借?目视管理制度″以实现自 动化概念;实行TPS的主要制度与办法;成本控制功能管理范例;摘录自日本门田安弘教授所著“丰田式生产体系TPS”一书;(即丰田的JIT管理);生产管理系统建设程序;生产效率化的意义;生产量的提高;妨害设备效率的七大损失;妨害设备效率的七大损失;5-速度降低损失;效率化的16大损失;妨害设备操作率的损失;9-管理损失;效率化的16大损失;15-能源损失;推展效率化的步骤;;5S的八大功能;整理(SEIRI):;整理的必要性;整理的红牌作战;影响整理工作的要素;要安全 · 有效率又能兼顾质量的利用空间，就要好好地整顿;扫除不必要的东西;能不能 不使用工具;要保持工作区域的环境卫生，就要每天清扫;用扫帚清理;清洁(SEIKETSU):;;;Ａ;生产质的提升;丰田品质保证功能管理系统;摘录自日本门田安弘教授所著“丰田式生产体系TPS”一书;;保有业务 成 长;在制程中发现缺陷;品保工作的职责：透过???量的分析，设计防止质量变 　　　　　　　　异的程序与方法。所以，检查只是 　　　　　　　　质量管理的过程与手段。