华晋安全文化精细化管理体系构建-课题大纲.docVIP

PAGE PAGE 5 华晋安全文化精细化管理体系的构建 （课题大纲讨论稿） 一、课题研究目的 1.对华晋焦煤有限公司企业文化建设的实践经验进行全面、系统、科学的归纳总结、完善和进一步提升，同时反思华晋快速发展中历经的问题和教训，寻找和验证煤炭企业安全文化发展成长的客观规律与方法路径。 2.以“安全、高效、和谐、发展”为主线，以创建一流现代化特大型矿区为目标，对华晋公司的以人为本、科学发展、构建和谐矿区的整体发展战略进行系统集成。设计和完善在高成长战略定位和高瓦斯资源条件下矿区安全文化建设高效运行与发展的管理范式和业务流程，在华晋构建一个文化卓异、和谐发展、管理规范、运作高效的运行体系。 3.在理论、案例、实践研究基础上，提炼出华晋安全文化发展模式的成功经验，向煤矿企业、行业乃至其他企业推广，塑造华晋模式的示范效应，争取省部级和国家级的科技成果或管理成果奖。 4．课题研究开发的成果具有可操作性，课题成果可直接用于华晋的管理实践。 二、成果形式 1.综合性研究报告（10-20万字）。 2.研究成果经专家鉴定后在行业内外推广，并申报有关国家级和省部级研究成果奖。 三、课题研究内容 1 华晋安全文化精细化管理的背景与意义 1.1煤炭企业安全文化管理的基本范畴（形态体系、功能、层次） 1.2安全文化与煤矿安全生产长效机制建设的关系 1.3安全文化与以人为本、科学发展、和谐矿区建设的统一性 1.4华晋安全文化精细化管理的内涵与特点 1.5华晋安全文化精细化管理提出的背景与动力机制 2 国内外安全文化管理及安全事故案例的比较研究 2.1 国外典型国家煤矿安全文化管理现状分析 2.2 国外著名企业安全文化案例分析 2.3 国内煤矿安全文化管理现状分析 2.4 国内煤矿重大安全事故典型案例分析 3 华晋安全文化建设现状调查与评估分析 3.1华晋创业历程与安全文化发展现状 3.2华晋安全事故历史资料统计分析 3.3 华晋安全事故典型案例分析 3.4华晋员工心理行为问卷调查 3.5华晋安全文化现状诊断评估 3.6华晋安全文化阶段判断 4 华晋安全文化精细化管理的框架体系设计 4.1华晋安全文化建设规划 4.2华晋安全理念引领系统 4.3华晋安全行为养成系统 4.4华晋安全视觉识别系统（SVI） 4.5华晋安全氛围营造系统(文化传播系统) 4.6华晋安全效果评估系统 5 华晋安全文化传播方案策划 5.1年度整合安全活动规划 5.2“安全生产月”主题活动策划 5.3单项安全活动策划 5.4企业安全文化手册的编制 5.5安全文化宣教品的策划与设计 6 华晋安全文化精细化管理的方法与工具 6.1 “属地管理”与安全承诺制 6.2“危险预知”与“应激调适”机制 6.3“6S”行为养成与准军事化训练 6.4“有效的班前会”与知识分享机制 6.5“走动式管理”与“系统追问” 6.6目标管理与PDCA循环法 7华晋安全文化精细化管理的实施方案 7.1 方案设计原则与总体目标 7.2 领导体制和工作机制 7.3 实施步骤与流程设计 7.4 方案实施的保障体系 7.5年度安全文化建设活动项目实施计划表 8 华晋安全文化精细化管理的配套制度建设 8.1 华晋安全文化精细化管理考核制度 8.2 华晋安全培训教育制度 8.3 华晋安全文化投入保障制度 8.4 华晋群众性安全互动联动管理制度 9 华晋安全文化精细化管理实施效果评估 ???9.1 定量层次法的企业安全文化评价 9.2 职工调查意见反馈 9.3 经济效益和社会效益综合评价 （以上内容将根据实际调研情况和企业动态发展在研究过程中做适当调整） 四、进度计划与经费预算 2010年10月—2010年12月 资料收集、理论研究 2011年1月—2011年6月 企业调研、实证分析、中期检查 2011年7月—2011年9月 专家咨询、报告撰写、项目结题 五、几点说明 1.双方订立合同，一次性支付课题经费，也可根据进度分三期拨付研究费用。项目结题应通过矿方组织申请的权威部门鉴定(如煤炭工业协会的成果鉴定)。 2. 研究成果第一署名权属于华晋公司。中国矿业大学以第二参与单位身份，协助矿方申请课题鉴定，并根据上级要求整理报奖材料。 3.研究人员进行矿区调研时，由矿方提供协作人员、相关资料以及在矿区的食宿、交通条件，给予工作和生活方面的支持。 20 课题组成员： 以中国矿业大学管理学院为课题承担方，组成以专家、教授及研究生为主体的研究团队。 课题组顾问：管理学院执行院长聂锐教授（院长为中煤总经理王安院士） 课题具体负责人：龚荒 副教授、博士（附简介） 附：简介 龚荒，男，1968年11月生，中国矿业大学管理学院副教授，博士，企业管理专业硕士生导