6S管理活动培训-公司篇.pptVIP

Quality Satisfy;;6S管理活动公司篇; 什麼是6S？;.;什麼是6S？;清洁：维持整理、整顿、清扫的成果 3S做法制度化，规范化。 素养：养成遵守既定事項(规定)的习惯。 安全：对员工身心健康、生命财产等安全可能构成直接危害或潜在伤害的情形或现象予以分析,避免其发生。 ;1S-整理 目的：将“空间”腾出来活用 2S-整顿 目的：不浪费“时间”找东西 3S-清扫 目的：消除“脏污”，保持职场干干净净、明明亮亮 4S-清洁 目的：通过制度化来维持成果 5S-素养 目的：提升“人的品质”，成为对任何工作都讲究认真的人 6S-安全 目的：确保“人的安全”， “机器的安全”， “产品的安全”　　 ;■ 6S 是一切生产活动的基础，只要徹底实施导入任何管理制度均能成功。 ■ 6S 是使企业成为高管理水准公司的重要手段，也是制造高品质产品的保证。 ;　　5S的五大效用可归纳为：　　5个S，即： Sales、saving、safety、standardization、satisfaetion 　　1、 5S是最佳推销员（Sales） ·被顾客称赞为干净整洁的工厂、对这样的工厂有信心，乐于下订单于口碑相传，会有很多人来工厂参观学习 ·.整洁明朗的环境，会使大家希望到这样的厂工作 　　2、5S是节约家（Saving ） ·降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少寻找的浪费，节省很多宝贵的时间 ·能降低工时，提高效率 　　;　　3、5S对安全有保障（Safety） ·宽广明亮，视野开阔的职场，流物一目了然 ·遵守堆积限制，危险处一目了然 ·走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅 　　4、5S是标准化的推动者（Standardization） · 5定、3要素原则规范现场作业 ·大家都正确的按照规定执行任务 ·程序稳定，带来品质稳定，成本也安定 　　5、5S形成令人满意的职场（Satisfaction） ·明亮、清洁的工作场所 ·员工动手做改善、有成就感 ·能造就现场全体人员进行改善的气氛 　　 ; 什麼是6S？; 什麼是6S？;■;■;6S实施要点？;6S实施要点？;6S实施要点？;6S实施要点？;6S实施要点？;6S实施要点？;6S实施要点？;① 清扫从地面到墙板到天花板所有物品。 ② 机器工具彻底清理。 ③ 发现脏污问题。 ④ 杜绝污染源。 * 自己用的东西自己清扫，不依赖他人。 * 对设备清扫的同时，检查是否异常，清扫也是点检。 * 对设备清扫的同时，要进行润滑，清扫也是保养。 * 清扫中会发现一些问题，要透过现象查出原因，加以解决， 清扫也是改善（如跑、冒、滴、漏）。;清扫(Seiso)的“三扫”原则： A 扫漏(漏水﹑漏气﹑漏油)。 B 扫黑(垃圾﹑蜘蛛网)。 C 扫怪(怪現象，如螺絲釘松了)。 ; * 车间环境整齐、清洁、美观、保证员工健康， 增进员工生产热情。 * 不仅设备、工具、物品要清洁，工作环 境也要清洁。 * 烟灰、粉灰、噪音、有害气体要清除。 * 不仅环境美，全员着装、仪表也要清洁、整齐，从外表看就是训练有素。 ; 清洁(Seiketsu)的“三不”原则： A 不制造肮乱。 B 不扩散肮乱。 C 不故态复萌。 ;6S实施要点？;6S实施要点？;6S实施要点？;第一个S 整理;5S 与 管 理 合 理 化 关 系;6S实施要点？;5S图片;;;6S实施手法？;6S实施手法？;6S实施手法？; 6S实施手法？;6S实施步骤？;6S实施步骤？; 6S实施步骤？;6S实施步骤？;6S实施步骤？; ; 6S实施步骤？;提升工作效率 提高员工士气 提高服务品质 减少时间延误 降低营运成本 营造企业形??? ;公司开展5S的目的;“ 华 展 5S 评 比 缺 失 明 细 表 ” ;“公司5S评比缺失明细表”;移动柜、文件柜未保持整齐、整洁 ，小件私人物品摆放于桌面超过三件 ； 离开座位时椅子没放进桌子下，未整理好桌面，文件资料等物品未放进屉内 ； 未经批准占用多个文件柜 ； 看与工作无关的书籍 ； 上班时间在办公室吃零食 ； 就餐时把脚踏于墙壁、凳子，在乒乓球台直落就餐 ； 把开水,菜汤等物泼于墙壁 ； 未按规定使用复印机、碎纸机、传真机、扫描仪，有纸宵等杂物 。;言语粗俗，不礼貌，举止粗俗，摔电话 ； 离人座位电话铃响，旁边人员未代接 ； 带资料的废纸未用碎纸机碎除 ； 下班未关空调、照明、个人计算机、设备器材 。;工作常组织 天天常整理 环境常清洁 事物常规范 人人常自律;与您一同创造