以预算为教材新导向的医院绩效考核分配体系建设.pptVIP

医学资料 绩效相关概念 需要符合医改方案总体要求 以预算为导向是现阶段绩效考核及分配的标志 确定可用于绩效工资总额的方法（确定大盘） 确定可用于绩效工资总额的方法（确定大盘） 生产函数法 人力成本占总成本的比例与边际产量的对应关系 确定四类科室绩效工资人均数、总额、系数及排序 确定科室排序及系数 临床、医技科室排序：按照上年科室绩效考核结果的高低顺序或科室在医院发展中的位置、科室整体实力、对医院贡献大小（人均收益水平等）等因素，结合科室的业务内容、技术水平、风险程度、劳动强度,确定当年人均计划绩效工资标准及科室间比例系数。 医辅及职能科室排序：按照人员职称构成及科室重要性因素确定人均计划绩效工资标准顺序及系数。 绩效考核三层次 医院绩效管理目标设计的定位 医院的组织属性 医院内部客户关系 一个重要的管理原理--“二八原理” 医院绩效指标的特征1 医院绩效指标的特征2 案例： 某医院2010年绩效考核及分配方案 原则 绩效考核须考虑的因素 效率工资 效益工资 专项奖励 奖罚额度 收支比率 = 本月收入 / 上年月均收入 * 上年月均支出 / 本月支出 医院平衡计分卡的建立 (1)财务层面 建立平衡记分卡可以促使各业务单位把自己的财务目标同医院的战略相联系。财务目标是平衡记分卡的所有其他层面的目标和指标的核心。依据近几年的医院业绩报告、经济水平发展状况以及国家政