施工项目管理规划设计.docVIP

江苏建筑职业技术学院 施工项目管理规划课程设计 项目名称：“XXXXXX地块”项目 学 院：建筑工程管理学院 专 业：工程监理 班 级：11-1 小组成员：王猛 高鹏飞 叶明剑 指导教师：张贵良 徐南 胡宏彪 贾秀章 2 013年1月14日2013年1月18日 目 录 第1章：编制说明5 TOC \o 1-3 \h \z \u 第2章：工程概况 6 2.1项目概况及总目标 6 2.2项目工程管理的特点和难点 7 2.3项目总平面图7 第3章：项目的目标管理7 第4章：项目的组织架构与岗位职责 8 4.1 整个项目开发过程中各单位的组织架构及职责 8 4.2工程部组织架构及岗位职责 8 3.2.1工程部组织架构 9 3.2.2工程部工作职责及岗位职责 9 4.3监理单位及总承包单位可能的架构及其它 13 4.3.1 监理组织架构图 13 第5章：项目的范围划分 13 5.1总承包商施工范围划分 13 5.2总承包商、分包商的工作范围 14 5.3由甲方另行分包、甲供材料设备、指定品牌材料设备 14 第6章：工程进度管理 16 6.1工程施工进度节点计划 17 6.2 工程进度计划的特点 17 6.2.1进度计划表17 6..3工程进度控制措施 18 6.3.1总包施工进度计划审核 18 6.3.2 施工过程中施工进度计划审核 18 6.3.3 总包施工协调管理 18 6.3.4 奖惩机制 18 6.3.5 甲方分包工程施工进度计划控制 19 6.3.6 工程部内部计划协调 19 6.3.7 总包计划控制及劳动力需用计划 19 6.4工程索赔管理19 第7章：工程质量及安全管理 20 7.1工程质量与安全管理目标 20 7.1.1工程质量管理目标 20 7.1.2安全文明施工管理目标 20 7.1.3工程质量与安全管理依据 21 7.1.4 质量与安全管理奖罚措施 21 7.2质量与安全管理指导思想 22 7.2.1依靠监理的力量控制质量及安全 22 7.2.2优选队伍，杜绝多层转包 22 7.2.3强化过程监督 22 7.2.4沟通与支持 23 7.2.5分户验收――把握竣工验收最后防线 23 7.3工程质量管理措施 24 7.3.1 图纸审查制度 24 7.3.2 施工单位质量保证体系 24 7.3.3 设备材料进场验收制度 24 7.3.4 样板引路制度 24 7.3.5项目质量管理要点 25 7.3.6技术方案先行制度 26 7.3.7质量通病处理 26 7.3.8日常质量管理 32 7.3.9设计协调问题 33 7.3.10质量事故处理 33 7.3.11入住前质量检查和维修 27 7.3.12成品保护措施 28 7.4 安全文明施工管理………………………………………………………………………………………29 7.4.1施工现场CI标识系统 29 7.4.2施工过程管理 31 第8章：工程成本管理 32 8.1 项目成本控制目标 32 8.2 项目成本控制措施 32 8 .2.1招投标及材料采购方式 32 8.2.2推行限额设计 32 8.2.3设计奖罚制度 33 8.2.4部品部件调查研究 33 8.2.5图纸审查 33 8.2.6变更签证管理 33 8.2.7进度款支付 34 第9章：采购与招标管理 34 9.1 监理招标 34 9.1.1入围资格 34 9.1.2监理人员的资质审查 34 9.1.3检查现场办公设备 34 9.2总包招标 34 9.2.1入围资格 34 9.3分包管理与甲供材料协调 34 9.3.1总包管理工作包括： 34 9.3.2总包配合工作包括： 34 9.3.3甲供、限价材料管理 35 9.4配套专业分包工程招标 36 第10章：项目的沟通管理 36 10.1进场知会 36 10.2