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兰溪市云山街道工业功能区 场地平整及道路工程 监 理 规 划 编制： 审核： 金华市方圆建设监理有限公司 二o—o年九月 2）工程竣工验收，见验收流程表: 2）工程竣工验收，见验收流程表: 二、施工阶段的工期控制 工程项目实施总进度计划，对项目实施起控制工期g标的作用，是确定承包合同工程条款的依据，是审核施工部位提交的施工计划的依据，也是确定和审核施工进度，材料设备供应进度，资金资源计划是否协调的依据。 1、进度的事前控制： 1）审核施工单位提交的施工进度计划，其主要审核是否符合工期控制目标的要求，审核与施工方案的协调性和合理性等。 2）审核施工单位提交的施工方案，主要审核保证工期，充分利用时间，合理组织施工。 3）审核施工单位提交的施工总平面图，其主要审核施工方案，施工进度计划的协调性和合理性。 2、进度的事中控制： 1）建立反映工程进度的监理口记，逐口如实记载每口形象部位及完成的实物工程量，同时如实记载影响工程进度的内、外人为和自然的各种因素（包括起止时间）。 2）工程进度检查，其要点检查计划进度与实际进度的差异，形象进度，实物工程量与工作量指标完成的情况。 3）按合同要求及时进行工程计量验收，进度、计量方面的签证及工程进度与计划动态的管理，同时根据实际情况组织现场协调会，并定期向总监、甲方报告有关工程进度情况。 3、进度的事后控制： 当实际进度与计划进度发生差异时，应分析原因，并采取以下措施： 1）制订保证工期不突破对策，从技术措施，组织措施和其他配套措施等; 2）制订总工期突破后的补救措施，调整相应的施工计划，材料设备及资金供应计划等，在新条件下组织新的双边合作调和平衡。 三、施工阶段的投资控制 1、事前控制 1）熟悉设计图纸，设计要求，分析合N价构成的因素，明确工程费用易突破的部分和环节，从而明确控制的重点； 2）预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范措施和对策，减少向甲方索赔的发生； 3）严格按合同规定的条件，要求甲方如期提供设计图纸等技术资料，提交施工现场，供施工单位如期开工和正常连续施工，不要违约造成索赔条件。 2、事中控制： 1）按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及要求，不造成违约和对方索赔的条件； 2）工程变更、设计修改要慎重； 3）严格经费签证； 4）按合同规定，及时对已完工程进行验方，避免造成未经监理认可就承认其完成量的被动局面，同时及时问对方支付工程进度款，避免造成违约被处以罚款的条件； 5）检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履行； 6）定期报告工程投资动态情况，定期、不定期地进行工程费用超支分析， 并提出控制费用突破的方案和措施。 3、事后控制： 1）严格审核施工单位提交的工程结算书； 2）公正、合理处理施工单位提出的索赔。 第六部分监理机构组织形式及项目监理机构人员配备人的因素第一。建立强有力的监理班子是监理工作的关键，根据本工程特点，公司委派龚顺旦为该项目的总监理工程师，全面负贵对该工程项目实施全过程、全方位的监理工作，并派许松贤同志长驻施工现场，实行总监负责和现场监理岗位责任制，对该工程项目开展监理工作。 第七部分项目监理机构人员岗位职责 一、总监理工程师职责： 1、主持制定工程项目监理规划并全面组织实施； 2、对监理人员的工作进行督导； 3、在规定时间内，及时对工程实施的有关事宜做出决策（和计划审批、工程变更、事故处理、合同争议、工程索赔等）； 4、审核并签署开工令，停工或复工令，付款证明，竣工资料，监理文件报告等； 5、定期及不定期巡视施工现场，及时发现和提出问题并进行处理； 6、按规定向业主提交工程监理报告； 7、定期和不定期向本公司报告监理工作。 二、现场监理工程师职责： 1、组织制定工程项目的监理实施计划或监理细则； 2、审核有关施工单位提交的计划、方案、证明、单据变更资料、报告等; 3、及时发现并处理可能发生或己发生的工程质量问题，并报告总监； 4、协调处理本部门管理范闱内各承包方之间的有关工程方面的矛盾； 5、认真做好监理日记，监理工作小结、报表； 6、检查施工单位进场的材料、设备、成品和半成品的质量证明文件及人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况，并做好记录； 7、检查施工单位按设计图纸和施工组织设计进行有序地施工； 8、认真做好工程计量并签署原始凭证，填报好工程原始记录工作。 第八部分监理工作制度 为了使本工程的监理工作做得更好，特制订下列制度，并遵照执行。 1、设计文件、图纸审查制度； 2、技术交底制度； 3、开工报告审批制度； 4、材料、构件检验及复验制度； 5、变更设计制度； 6、隐蔽工程检查制度； 1、工程质量监理及质量事故处理制度； 8、施工进度、投资监督制度； 9、监理报告、监理日记和会议制度； 10、工程竣工验收制度。 第九部分安全生产和文明施