江苏XX村三项机制汇报精准落实“三项机制”激发干事创业活力.docxVIP

精准落实“三项机制”激发干事创业活力 沈华平2018年6月 为政之要，首在用人。近日，继中央出台《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》后，省委审时度势，出台了干部鼓励激励、容错纠错、能上能下“三项机制”，直面改革难点，剑指时弊要害，是针对当前干部队伍中存在的不愿为、不敢为、不会为等“为官不为”现象开出的一剂良方，是激发广大干部干事创业积极性的制度保障，更是为我们做好干部工作、树立正确选人用人导向提供的重要遵循。江苏中关村组织人事局作为园区“三项机制”的直接推动者，既要自觉扛起贯彻落实的政治责任，也要加快健全配套的“实施细则”，抓学习增共识、严考核立标尺、重运用树导向，在园区积极营造“能者上、庸者下、劣者汰”的干事创业环境。下面我结合园区工作实际，谈三点看法，不足之处，请批评指正。 一、聚焦“三位一体”，完善“鼓励激励”机制 干事创业，必须充分调动干部人才的积极性、主动性、创造性，关鍵在于建立科学合理的激励机制，坚持综合施策，多点发力，全面激发干部人才干事创业的动力。 一是推行选培激励，树立正确选人用人“风向标”。采取晋升激励。严格按照选拔重用的5个方面情形，坚持“不看身份看表现、不看资历看业绩、不重过去重现在、不重岗位重工作”的原 则，对在重点项目建设、企业服务、征地拆迁等基层一线埋头苦干、实绩突出的，在文明城市创建、重大项目招商引资、抗洪防汛等急难险重任务中经受住考验、作出重大贡献的干部优先选拔重用，让想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有位子，达到提拔一个、激励一片的效果。采取轮岗激励。加大干部轮岗交流力度，有意识地安排年轻干部到招商引资、征地拆迁、窗口服务等基层一线轮岗锻炼，提高服务企业和群众的能力；积极与上级部门对接，拓宽干部“走出去”交流渠道，选调园区干部到北京中关村、上海、深圳国家级高新区挂职工作；在园区内部形成重要岗位定期交流、同一职位任职3-5年的轮岗交流的良性循环。采取培训激励。围绕园区“大开发大建设”的工作主题，充分发挥培训教育主渠道作用，提升干部专业化能力建设。“走出去”，结合“解放思想大讨论”及“全面对标找差”活动，对标周边国家级高新区，找差距、补短板，推动园区科级干部领导力提升与视野拓展、股级干部执行力提升与创新思维；每年选派20名左右的优秀干部前往国内排名前十的985高校参加脱产培训。“请进来”，扩大“中关村大讲坛”影响力，邀请省内外知名专家学者每年定期来园区开展在产业规划、财政金融、行政审批等方面高质量讲座;借力第三方教育培训机构市场专业服务，拓展“青训营’’教育培训模式，把教育和培养选拔紧密结合起来，引导年轻干部群体在干中学、在学中干；开展新老干部结对的“雏凤清声”计划，为年轻干部“1对1”地配备职场导师，发挥中老年干部的优势，通过言 传、手帮、身教的形式，帮助年轻干部尽快适应工作岗位，提升整体素质和能力。 二是推行待遇激励，突破基层干部成长“天花板”。主动打破 身份。淡化干部人才身份差异，在干部提拔使用、目标绩效考核、薪酬福利发放中，进一步淡化公务员、事业单位和聘用制人员之间的身份差异，让园区挂职的干部、引进的人才、聘用的职工不断增强归属感和凝聚力；深化薪酬制度改革。积极对接上级主管部门，学习借鉴周边地区的经验做法，探索推进薪酬制度改革，努力形成结构科学、水平合理、兼具激励性和公平性的具有园区特色的薪酬管理体系；加快研究制定学历、职称和职业资格提升的奖励政策，每年拿出一定资金按学费的相应比例返还补助，将在职学习教育情况与个人薪酬和职务晋升挂钩，鼓励园区在职人员进一步提升专业能力，打造一支专业化的干部人才队伍；加大物质鼓励力度。按照奖优、治庸、罚劣的原则，合理有效运用绩效管理评估结果，充分发挥其导向作用，逐步将原有的开发区奖金分配体系向绩效奖金分配体系过度；结合年度目标责任考核细则，进一步细化奖励办法，奖金明确到单位、部门和个人，不断激发园区上下追赶超越、争先进位的工作积极性和主动性。 三是推行人文激励，增强干部干事创业“精气神”。强化荣誉激励。坚持以评优树模推动争先创优，结合园区18项重点任务创新奖项设置，增设“年度目标责任考核优秀奖”、“突出贡献奖”、“招商引资奖”等奖项，每年在园区评选表彰“园区之星”、“优秀 共产党员”、“先进工作者”各10名，通过大张旗鼓地表彰奖励和宣传报道，在园区营造学习先进、尊重先进的良好氛围。强化情感激励。坚持谈心谈话制度，结合机构调整、科室设置、工作变动、职务调整等特殊时机，强化与干部人才谈心谈话的频次与深度，建立健全双向约谈交流机制，通过约谈交流及时把握干部人才的思想脉搏和心理状态；坚持改善干部人才工作、生活条件，认真落实干部人才健康体检、带薪休假、疗休养等制度，倡导建立科学的工作和生活方式。强化活动激励。定期开展“干部家访”、“送温暖”等