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科技成果转化组织实施与激励奖励制度 文件编号： LJV-RD-III-03 版 本： A.0 页 码： 第 PAGE 1页 /共 NUMPAGES 7页 文件修订履历/呈签页 版次 修订内容 修订日期 修订者 批准 会签人声明：本人清楚签名即代表已认可文件内容，本人承诺带领所在团队按文件规定执行。 文件会签及分发范围 请将需会签部门前面的“?”勾选，如：?；部门名称可按最新架构更改 部门 ?第一事业部 t第二事业部 ¨第三事业部 ?第四事业部 会签 部门 ?第五事业部 ?五金制品部 t塑胶制品部 会签 部门 会签 批 准 审核 复核 拟制 1.目的 为提高科研人员的积极性，激发科研潜能，根据公司研发部的工作实际，制定本公司研发部科技成果转化奖励制度。 2.基本原则 公司对于参与产品开发的各项目小组，依据承担科研任务的比重及对科研成果的贡献程度，按股份制形式进行成果收益的分配。 3.成果收益 3.1成果收益主要体现为如下两种形式： 3.1.1研发部将研究成果向本公司外的企业进行转让获得成果转让费。 3.1.2研究成果在本企业使用获得生产效益。 4.奖励对象 4.1.在公司主要产品的研究开发、生产制造等领域的基础研究、应用研究和工程化开发等方面投入科研经费的企业。 4.2为研究过程提供软硬件支持的公司相关部门。 4.3核心参与主要产品的研究开发、生产制造等领域的基础研究、应用研究和工程化开发工作，获得重要研究成果，并且在应用实践中取得良好的经济效益的研究人员。 5.成果收益的整体分配 5.1研究成果收益分配主要体现科研经费投入主体、科研软硬件平台、科研人员三个方面。 5.2当科研成果收益体现为成果转让费时，按如下规则进行收益分配： 5.2.1科研经费全部来自公司的，成果收益的20%归研发部，20%归科研人员，60%归企业所有； 5.2.2科研经费来自合作企业或者其他科研机构的，其在成果收益中占40%，公司研发部在成果收益中占20%，科研人员在成果收益中占40%； 5.2.3研究经费来自国家纵向科研经费的，研发部在成果收益中占40%，科研人员在成果收益中占60%。 5.3当成果收益体现为合作企业的生产效益时，企业须将生产效益的8%作为本公司研发部的成果收益，12%作为公司研发部研发人员的成果收益。 6.成果收益的人员分配 6.1成果收益的人员分配主要依据研究人员承担科研任务情况，采用“事先认定、事后调整”的方式进行。承担任务比重及对科研成果的贡献程度。 6.2事先认定：在研究工作开展之前，依据研发人员的研究内容重要性、工作量大小和难易程度等确定其收益比例。 6.3事后调整：在研究工作完成后，按照科研人员对科研成果的贡献程度确定最终的收益比例。 7.附则 7.1成果收益的奖励制度是年薪制、绩效奖励制度并列的研究人员激励制度，研究人员的成果收益不影响其年薪和绩效奖励的发放。 7.2本文件由公司董事会批准，协同研发部负责解释，自公布之日起施行。