战略管理(6）公司战略.pptVIP

第六章 公司战略 第一节 扩张型战略 第二节 稳定型战略 第三节 紧缩型战略 第一节 扩张型战略 产品/市场矩阵 一、集中发展战略（专业化战略） 1、概念：集中生产单一的或少数几种产品或服务，面向单一的市场，不开发或很少开发新产品或新服务。 2、采用这种战略的原因 （1）产业性质； （2）规模实力限制，或经营者的价值观决定，或科技发展较为缓慢。 3、优点： （1）专业化优势； （2）经验曲线效应或规模经济优势； 4、风险： （1）产业规模受到限制； （2）消费倾向的改变。 5、集中化战略的实现形式 ①增加现有用户对企业产品的使用量； ②吸引竞争对手的用户； ③吸引新用户 二、多元化战略 案 例 1、咸阳偏转股份公司的多元化战略 ①显示器；②软件；③锂电池；④宽带。 2、宁波金轮集团的多元化战略 第一桶金——帘子布 摩托车——看似诱人的第二桶金 帘子布与摩托车的差异： ①生产工艺； ②组织协作；③销售渠道；④消费对象；⑤售后服务 1、多元化经营的定义 多元化经营，也称为多样化经营或多角化经营。多元化经营目前尚无统一定义，由于观察和理解的角度不同，大致有两种看法： ①《经济大辞典》认为多元化经营是指一个企业同时经营两个以上行