合肥融科九重锦项目营销执行报告汇报终稿.pptVIP

我们达成的共识…… 目标解析：开盘实现热销！！ 项目本体分析结论：以品牌价值为主，产品价值要放到区位价值上来体现 区位价值：未来合肥CBD中心，升值潜力大； 品牌价值: 联想作为融科母公司，是项目品质的最好保障，加上强大的项目团队组合，是最可值得信赖的品质团队； 项目价值：在建筑上，打造具有文化内涵的建筑风格，细节上，追求品质，关注人性细节关怀，产品上，力求高性价比的产品打造； 竞争分析总结：差异化是项目发展的方向 市场大势：政务区区域市场逐渐趋淡；开盘成交率变低； 竞争分析：下半年区域总供应量在30万方左右，且产品同质化严重，市场竞争白热化； 竞争占位：区域竞争升级，恒大、旭辉将成为市场高端项目的代表，本项目占位直指区域第一竞争梯队； 营销现状-推广：渠道以户外、报广为主，市区展示中心多有采用； 营销现状-现场展示：现场展示包装缺乏品质感，现场营销服务水平低； 营销现状-活动：城市营销活动不缺乏创意，但普遍与项目本身结合不大，效果较好； 核心问题共识：如何快速积累足够数量客户，实现开盘热销？ 市场趋淡的形势下如何短期内实现大量蓄客？ 快速树立差异化形象 项目推广核心元素导出 一切为了客户…… 核心策略导出 营销动作 阶段一 ： 快速树立项目差异化形象 品牌发布会，发布企业宣言，首倡合肥八大承诺——快速树立差异化形象，制造市场声音 系列软文、新闻推广，借