丰田人才精实模式第一章.pptVIP

商能力合作，发展出吻合丰田生产制度特殊需求的设备。 若这方法如此简单，为何其他公司无法成功地复制丰田的方法呢？主要原因在于人性。罗伯.昆恩（Robert Quinn）在其著作《在渡桥时架桥》（Building the Btidge as You Walk on It）中指出，光靠仿效一家公司的技巧方法，不可能复制这家公司的成功，他写道「在讨论技巧方法时，我们忘了关系的重要性，这或许就是那么多流行的管理方法未能奏效的原因，人们仿效源自某处的技巧方法，但他们身处的基本领导状态却不同于产生此技巧方法的人。技巧方法很重要，但若人们在学习如何使用这些技巧方法的过程中未获得挑战和支援，他们无法学习如何有效使用这些技巧方法。」 为何其他公司无法成功 复制丰田的方法，原因 在于人性。 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 说起来简单，做起来不易 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 丰田生产制度之父大野耐一（Taiichi Ohno）在其著作《丰田