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WH-GC-Z08 金地集团武汉公司勘察工程质量控制流程 版本：1.3 第 PAGE 1页 共 NUMPAGES 8页 PAGE 武汉公司质量管理体系作业指导书 文件编号 WH-GC-Z08 版 本 号 1.3版 生效日期 2009年9月1日 勘察工程质量控制流程 修改状态 修 订 情 况 修改人 修改日期 = 1 \* ROMAN I 根据2007年颁布的项目制相关文件修订 张建峰 2007年5月 = 2 \* ROMAN II 因武汉公司2007年11月进行了责权体系调整，故对相关条款进行修订 张建峰 2007年11月 = 3 \* ROMAN III 根据武汉公司2009年4月责权体系调整的情况进行修订 张明 2009-8-1 = 4 \* ROMAN IV 起 草 张建峰 日 期 2009年8月 部门负责人审核 曹明峰 日 期 2009年8月 主管领导审核 李翱 日 期 2009年8月 质量管理工作组审核 江锋 日 期 2009年8月 勘察工程质量控制流程 1.目的 通过明确勘探工程的施工质量监控程序，保证勘探工程的质量满足公司和国家规范标准要求，达到勘察工程管理处于受控状态的目的。 2.适用范围 本程序适用于金地集团武汉公司开发的房地产项目中所有包含有勘探工程的项目，对勘探工程进行施工质量的控制。 3.定义 无。 4.职责 职责表 ○参与或配合 ●负责 ☆核查 ★审批 △通知、抄送 序号 关键节点工作 职责分工 备注 项目中心工程师 项目工程主管副总/总助 项目总经理 工程管理部分管领导 1 工序质量检查及记录 ● 2 监理通知单 ● 3 会议纪要、工程联系函 ● ★ 4 工程量签证 ● ☆ ★ 5.流程 5.1、施工前的准备 5.1.1 开工前，组织施工组织设计评审，项目中心工程师对《施工组织设计审批表》签字，主要评审的内容有：管理架构、人员、岗位设置经济技术指标、施工部署、进度计划 5.1.2开工前，项目中心工程师组织交底协调会，主要是公司的管理体制、管理要求、合同交底、项目中心工程师做好《会议纪要》 5.1.3每次钻孔开始时，施工单位必须报项目中心工程师现场监督，填写勘探过程中的《钻孔过程记录表》（WH-GC-Z08-F1），每钻到取样点，必须由项目中心工程师进行现场签字认可，才能作为结算依据。 5.2过程控制 5.2.1测量放线时，由项目中心工程师进行旁站，随时复核施工单位的测量数据 5.2.2钻孔时由项目中心工程师旁站，并复核钻孔深度。对施工单位提交的《钻孔过程记录表》（WH-GC-Z08-F1）进行审核。 5.2.3取原状土样项目中心工程师进行旁站，检查取样方法、取样是否满足设计和规范要求，对施工单位的《送样单》进行审核 5.2.4照片取证，项目中心工程师督促勘察承包商根据规范要求对成孔形状、钻孔柱状土芯进行编号拍照取证，项目中心工程师也应对典型土样进行照片取证工作 5.2.5首批钻孔应由项目中心工程师通知项目工程主管副总/总助及设计管理部结构工程师验收，以便初步判断土层位置，确定勘察深度控制原则。勘察施工过程中出现的异常情况应及时通知设计管理部结构工程师现场查看，并由项目中心工程师作好记录。 5.2.6每一孔位勘查完成后，由项目中心工程师督促勘察承包商做醒目标示，以便后续工程 5.2.7现场复核与室内实验，现场复核由项目中心工程师对孔深、孔斜进行抽查并填写《钻孔过程记录表》（WH-GC-Z08-F1）；室内实验时项目中心工程师根据实际需要， 5.2.8项目中心工程师根据施工情况及时填写《钻孔成果表》（WH-GC-Z08-F3）， 5.3资料审查 5.3.1项目中心工程师对施工单位提交的施工资料进行审查，签署 5.3.2工程量由项目中心工程师根据《钻孔过程记录表》、《触探记录表》，对施工单位每日提交的《钻孔工作量签证单》（WH-GC-Z08-F2）审核、签字，并报项目工程主管副总/总助审核，项目总经理审批 6.支持文件 无。 7.附件 7.1 WH-GC-Z08-F1 《钻孔过程控制表》 7.2 WH-GC-Z08-F2 《钻孔工作量签证单》 7.2 W