迎人而解教材新(非人版).pptVIP

迎人而解 5.0非人力资源经理的人力资源管理 贾长松作品 新时期的经济形式 新劳动法 财产公信法 诚信系统 行业介入 能源危机 人才价格 经济周期 自然环境 小肉鸡是可以变成金凤凰的昨日之我己死今日之我重生 人力资源管理理解 人力资源 薪酬 目标 绩效 团队 企业成功人力资源的条件 铁的纪律 人才匹配 品格优良 学习力强 优势文化 竞争机制 总经理四句话 盖好房：公司做好风险提留金 砌好墙：政策面向最优秀员工 挖好井：大客户做好服务工作 铺好床：产品做好升级与创新 人才选拔一、发挥优势 天赋 匹配 一个好的上级 人才选拔二：用人的五个名词 离职 聘用 合作 知位 移位 人才选拔二：用人的标准思路 建立信任 塑造价值 确定价格 立即成交 人才选拔三：合适用人 把饭桶变成人才 把人才变成天才 把女人当男人用 把男人不当人用 人才选拔四：标准制订 企业优秀员工标准是最重要的标准 业务员：女大男，C大美，28－33，中专－本，外大本，主动大被动 企业目标要求标准是最可行的标准 会计：服从，保密，按律，长期 会计：女大男，C大美，25－34，中专－本，本大外，经验2－7， 人才选拔五：价值倾向 高低型 高低型 文化 上层决定好卖，下层决定卖好 员工素质提高，客户素质提高 员工决定做大，上层决定做死 人与人之间的本质是相互的吸引 永远是正面语言 决定人生的是信念 三个区 第一区，