安全之星活动方案设计(集团版).docVIP

中建新疆建工总承包分公司 “行为安全之星”活动实施方案 一、活动目的 为贯彻执行集团开展的“行为安全之星”活动，发挥“行为安全之星”的正向激励和引导作用，通过开展安全行为观察、安全之星评比、表彰、奖励等活动，变说教为引导，变处罚为奖励，切实提高一线作业人员的安全意识、规范一线作业人员的安全行为，使安全行为在施工过程中常态化，使一线作业人员逐步成长为自觉遵守规章制度、学习安全知识、提高操作技能、懂得自我保护、保证个人行为安全的新时代建筑产业工人。 二、活动范围 总承包公司所属在建项目。 三、组织机构 为保证活动的顺利开展，公司成立“行为安全之星”活动领导小组，情况如下： 组 长：李建国 公司党总支书记 副组长：韩 军 公司副总经理 成 员：关 挺 公司副总工程师 王天星 公司党委工作部副经理 高存伟 公司安全监督管理部副经理 盛兴康 公司项目管理部经理 马 玲 公司综合办公室主任 鲁菊红 公司财务资金部经理 张英姿 公司人力资源部经理 刘卫建 公司项目管理部副经理 各在建和新开项目的项目经理，是本活动的成员之一。 相关责任人及部门的工作职责： 组 长：“行为安全之星”活动第一责任人，负责组织活动的启动、批准活动工作计划、组织对活动开展情况进行检验总结、保证活动开展的经费落实； 副组长：“行为安全之星”活动执行第一责任人，负责拟定“行为安全之星”活动实施方案、组织检查各项目部活动的开展情况； 安监部：负责 “行为安全之星”活动启动仪式的策划和组织，会同党委工作部对各项目部的观察员进行培训，对每月各项目部的开展情况进行汇总，上报集团和公司领导； 项管部：负责监督各项目部对接受安全技术交底表现突出人员发放奖励积分卡，汇总各项目工程部发放的奖励物品记录，并及时转交安监部； 党委工作部：负责组织对各项目安全观察员进行技术培训，监督活动执行过程，采集各项目活动的亮点； 综合办公室：负责活动相关物品的采购； 财务资金部：负责各项目活动经费的保证； 纪检监察部：监督活动经费的使用情况； 各项目部：制定“行为安全之星”活动的具体实施方案，与生产经营同部署、同落实，成立以项目经理任组长的活动小组，组织方案宣贯，制定具体的活动办法，要确定具体的观察员，明确观察员的工作职责及对其考核的标准，明确“行为安全表彰卡”的发放，“行为安全之星”的评选及奖励标准，奖励周期等具体活动内容，开展 “行为安全之星”评选和表彰活动，留存活动的影像资料，按时上报信息。 四、活动内容 （一） “行为安全之星”启动仪式 1. 公司将举行启动仪式，对项目部和各分包单位进行动员。宣贯中建党组和集团党委关于开展“行为安全之星”活动的文件精神。（具体内容另行通知） 2. 公司领导向各项目部分发表彰卡、帽贴、胸牌、宣传画、宣传标语、宣传展板及兑奖处指引牌等物品。 3. 参会人员集体宣誓：我自愿做安全行为文明人，并在宣誓词板上签字。 （二）“行为安全表彰卡”发放 1. 项目观察员通过现场巡查、询问、查验等方式，监督现场作业人员的作业行为和管理行为，符合以下五种行为的（包括但不限于）一线作业人员可以发放“行为安全表彰卡”。 （1）自我安全：主动接受安全教育，自觉佩戴个人安全防护用品，遵章守纪，按操作规程进行施工作业，保障个人安全； （2）他人安全：指出、纠正、制止他人的违章行为，保障他人安全； （3）环境安全：发现、报告、消除作业场所安全隐患，保障作业环境安全； （4）合理建议：提出合理化建议，改善提升班组、项目安全管理水平； （5）应急得当：出现险情、事故，及时报告，并积极有效参与应急救援与处置。 2. 当符合多种安全行为时，在报活动小组确定后，可发放多张“行为安全表彰卡”，但一次不得超过3张。每位活动小组成员每天原则上发放表彰卡不超过3张，当需要发放多张时需与活动小组领导商议。 3. 项目部在周安全例会上，对获得“行为安全表彰卡”人数最多的分包单位进行表彰，在安全教育会上对获得“行为安全表彰卡”最多的一线作业人员进行公开表扬，并邀请其做安全经验分享。 4. 发放原则：坚持公平公正、坚持正向激励、坚持全范围覆盖、坚持对比选优四项原则。 （三）“行为安全之星”评选 1． 行为安全之星—指坚持遵章守纪、保证安全行为并能够起到安全示范作用的一线作业人员。 2. 项目部每月底组织对所有获得“行为安全表彰卡”的一线作业人员进行综合评定，评选出月度“行为安全之星”。评选比例不超过月度用工量的5％，项目在月度安全生产例会上进行公开表彰。 3． 对发现重大隐患、避免重大事故损失、对安全管理有较大贡献的，可一次性发放多张表彰卡；特别突出的，由项目负责人直接确定月度“行为安全之星”。 4．对于已发放表彰卡的作业人员，如当月内发现有以下规定情况的（包括但不限于）