建筑、安装工程分包及成本控制管理办法.docVIP

建筑、安装工程分包及成本控制管理办法? 一、目的 ? 为进一步加强公司工程建筑安装工程分包及成本管理，逐步规范和完善分包招标、工程付款和分包成本管理，特制订本办法。? 二、建筑、安装费用的构成? 建筑安装工程费用是EPC项目中建筑工程费用安装工程费用及安装材料费用。? 三、建筑、安装费用成本测算? 总承包合同签定后，经营管理部根据设计部提供的工程量清单、市场行情以及项目所在地等情况对建筑安装工程进行成本测算，制定目标成本，以此为基础进行工程分包招标。? 四、分包商招标及分包合同签定? 按照公司招标制度规定分包商的选择采用招标方式确定，工程部（项目部）、招标办根据各方面信息筛选符合要求的分包商作为投标商，原则上投标商数量为3-5家；工程部编制招标文件，设计部提供工程量清单，经营管理部审核工程量清单；招标文件起草完成后，项 目经理组织工程部、设计部、经营管理部、财务部、招标办等相关人员进行文件评审， 评审后的正式招标文件交招标办；招标办负责发标和回收标书，组织开标、评标和定标；工程部（项目部）组织、经营管理部参加分包合同谈判、合同评审以及合同签定；合同签定后存档，副本发放财务部、经营管理部、项目部。分包合同形式实行综合单价固定合同或者总价固定合同。工程分包招标时，由于按照施工图工程量招标条件，可以提供同 类项目土建、安装工程施工图纸作为参考，以尽量保证投标报价的准确性。? 五、分包合同付款管理控制? 1、预付款审核支付合同签定后，经营管理部根据合同规定办理预付款手续。 2、进度款审核支付? 每月项目部根据现场进度编制工程量进度付款申请报告，经营管理部审核后办理付款手续。 3/168款审核支付 ?项目完成168运行后，项目部编制付款申请单，经营管理部审核后办理付款手续。 4、竣工结算款审核支付 ? ???? 工程竣工验收后项目结算完毕， 经营管理部根据结算报告办理除 质量保证金后的工程竣工结算付款手续。 ? 5 、质量保证金审核支付 ? 项目质量保证期满后， 调试营运部编制质量保证金付款申请， 扣 除质量保证期发生的设备消缺、 建筑安装工程消缺费用 （我司代为支 付的部分） ，经营管理部审核后办理付款手续。 ? 6 、例外付款的管理 ? （ 1 ） 、提前支付管理 ? ???? 工程进度付款必须按照已完工程进度进行， 如果提前支付， 必须有项目部的书面申请报告并经主管工程副总签字确认， 明确规避风险 措施，经营管理部审核并报主管领导批准（ 10 万元以上须请示总经 理批准）后予以支付。 ? （ 2 ） 、委托付款管理 ? 经分包商提出申请， 在具备完善委托付款手续的前提下， 可以办 理对分包商的材料供应商、劳务分包商的委托付款手续。 ??? 六、合同执行过程中工程量变化的付款管理 ? 1 、合同执行过程中工程量增减变化的处理 ? 项目执行过程中单位工程变化量超过 10% ，经分包商申请、项目 部审核后报经营管理部， 经营管理部复核后可以在月进度付款中进行 调整和调减。 ? 2 、乙供材料数量变化的处理 ? 综合单价中已经包含材料损耗， 单价不做调整， 材料数量变化超 过 10% ，经分包商申请、项目部审核后报经营管理部，经营管理部复 核后可以在月进度付款中进行调整和调减。 ? 七、工程竣工结算管理 ? 1 、办理工程分包竣工结算的前提条件 ? （ 1 ）分包商已按合同约定完成合同内规定的内容，且质量符合双方 约定，并满足合同中规定的进行竣工结算的条件； ? （ 2 ）完成工程竣工档案资料移交手续； ? （ 3 ）我方有偿提供的其他服务，已办理了费用结算手续； ? （ 4 ）按合同或协议规定分包商应支付的罚款或违约金已办理了书面 确认手续；（5）其它应由分包商承办的事项已经完成；? 上述事项必须全部完成和办理完毕，方可提请办理分包结算申请。如果上述事项鉴于实际情况确实难以完成或办理的，经过分管领导书面批准，且相关费用及给我方造成的损失经分包商书面签字确认，相关单据、资料经我方有关人员转交财务部确认后也可办理结算。?2、结算的依据：? （1）?双方签字盖章的协议、合同、施工图纸；? （2）补充协议、变更资料，相关资料具有合法性、有效性、真实性和完整性；? （3）?分包商领用或使用的我方材料、设备、机具、水电及我方提供服务的单据、记录等资料及我方采购的材料价格和批准的收费资料；?（4）?其它可作为结算的参考资料。?3、工程结算应提交材料（包含但不仅限于）? （1）合同内工程量清单计价及详细计算式（附电子文档）；?（2）合同外工程量清单计价及详细计算式（附电子文档）；?（3）工程变更、现场变更签证造价（一单一算）计算书；?（4）增加工程签证单、工程洽商单、工程联系单；?（5）竣工验收证明书或项目部证明材料；?（6）其它有关证明材料。?4、工