寻求竞争教材新优势-chppt06利润最大化.pptVIP

第六章 利润最大化 6.3 长期利润最大化--现值 现值的重要性 经理人应该考虑长远，而不能只看眼前。 股东根据预期的绩效来评估企业，而不只是根据当前的业绩 现值是在未来支付或收到的货币数量在今天的价值 现值的计算 终值(future value)：FV = PV(1+利率) 现值(present value)：PV=FV/(1+利率) 上例中的利率被称为贴现率。 贴现率：将终值转换成现值的比率 * 对支付流进行估价 价值流：一台设备能够在未来20年中产生稳定的现金流，需要计算每一支付的现值，加总——整个现金流现值 【例】现值计算：在n年内，每年收入1美元，利率为r,则这1美元的现值为： 贴现率——将未来值折算成与当前价值等价的比率——须随着风险的增加而提高。（未来风险增加，现值降低） 比较不同行动的现值与企业的长期决策——为股东带来长期的收益或利润。 * 6.3 长期利润最大化--现值 案例回顾1 农夫山泉有点甜 竞争可能基于差异化而不是价格 农夫山泉没有卷入价格战 差异化来自系统化的运作，从水源地的选择到包装和定价 * 案例回顾2 凯马特 案例可以发现许多话题：寻求竞争优势、定价、市场结构、现值以及创造独一无二的能力。 起初，凯马特通过商品折扣店从西尔斯公司手中夺得大量业务； 沃尔玛通过“天天平价”代替了凯马特公司的“蓝光特别行动”，夺走凯马特生意。 凯马特试图通过降价进