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目标  薪酬预算、控制与沟通 开篇案例—沃尔玛薪酬制度转型(6.1) 2006年 开篇案例—沃尔玛薪酬制度转型(6.2) 开篇案例—沃尔玛薪酬制度转型(6.3) 开篇案例—沃尔玛薪酬制度转型(6.4) 开篇案例—沃尔玛薪酬制度转型(6.5) 开篇案例—沃尔玛薪酬制度转型(6.5) 第一节薪酬预算 薪酬预算岗 概念澄清 预算和计划的区别与联系 薪酬预算 预算：特定的主体要实现怎样的目标以及准备以何种成本或代价来实现这一目标。 管理者在薪酬管理过程中进行的一系列成本开支方面的权衡和取舍。 薪酬预算的内涵 薪酬预算的目标 薪酬预算过程中的一些关键决策 薪酬预算环境—外部环境 薪酬预算环境—内部环境 薪酬预算环境—成活成本的变动 生活成本的变动 为简便起见，一般企业选取消费价格指数作为参照物，以产品和服务价格的变化来反映出实际生活水平的变动情况。 质疑其合理性： 消费价格指数忽略个人消费模式中的替代效应 消费价格指数假定的消费结构可能是不合理的 消费结构变化影响居民消费价格指数 居住类价格权重升至13．2％ ——《都市快报》2006 无论是按照国际惯例，还是从实际情况考虑，商品房价格是不应该直接计入CPI的。”这位负责人解释说，出于国民经济核算的需要，CPI统计口径必须与国民经济核算体系中的消费分类保持一致。从统计核算角度看，对购房的人来说，更多的是将自己的流动资产转为固定资产，因而购买商品房通常属于投资范畴，而不属于消费行为。 /data/mac/jmxf.php 　2010年5月份，居民消费价格同比上涨3.1%。其中，城市上涨2.9%，农村上涨3.3%；食品价格上涨6.1%，非食品价格上涨1.6%；消费品价格上涨3.4%，服务项目价格上涨1.8%。1-5月份，居民消费价格同比上涨2.5%。分类别看，5月份，八大类商品价格六涨二降，其中食品价格同比上涨6.1%，烟酒及用品类价格同比上涨1.7%，衣着类价格同比下降1.2%，家庭设备用品及维修服务价格同比下降0.3%，医疗保健及个人用品类价格同比上涨3.2%，交通和通信类价格同比上涨0.1%，娱乐教育文化用品及服务类价格同比上涨0.6%，居住价格同比上涨5.0%。 薪酬预算环境—企业现有的薪酬状况 中国工资增幅领跑全球 /magazine/detail.asp?id=557 1、从1990年至今，中国总体薪酬水平一直在上涨； 2、工资上涨的幅度超过了GDP和CPI的增幅； 3、中国是全球平均薪酬增幅最快的国家； 4、中国工资的增长速度会越来越快！ 酬预算的方法—宏观接近法（4.1） 宏观接近法—根据薪酬费用比率推算合理的薪酬费用总额 举例： 某企业薪酬费用比率为12﹪，公司有员工100人，月薪平均水平为4000，则：公司的年销售额为？ 年薪费用总额=4000×12×100=480万 年销售额=480万元÷12 ﹪=4000万 假设公司预测年销售额可以增加10 ﹪，则薪酬费用总额增长率为： 目标年销售额=4000万×（1+10 ﹪ ）=4400万 目标薪酬费用总额=4400万× 12 ﹪=528万 薪酬费用总额增长率=（528万—480万） ÷480=10﹪ 总结： 薪酬费用总额和销售额同向同比例变化。 盈亏平衡点 宏观接近法—根据盈亏平衡点推断适当的薪酬费用比率 （2.2） 根据上面三个公式，推断出企业支付薪酬成本的各种比率： 薪酬支付最高比率（最高薪酬成本比率）=薪酬成本总额/盈亏平衡点 薪酬支付可能限度（可能薪酬成本比率）=薪酬成本总额/边际盈利点 薪酬支付安全限度（安全薪酬成本比率）=薪酬成本总额/安全盈利点 宏观接近法—根据劳动分配率推算合适的薪酬费用比率 薪酬预算的方法—微观接近法（2.1） 薪酬预算方法—微观接近法的步骤（2.2） 第二节薪酬控制 薪酬控制的内涵 薪酬控制的影响因素 薪酬控制的途径 薪酬控制的对象 思考：加班还是加人？ 奖金固定化做法是否可取？ 美国的经验之一：应对劳动力成本上升的比较好的办法是延长劳动时间而不是增加雇用人数。 通过薪酬水平和薪酬结构进行薪酬控制 劳动力成本管理：公式 薪资成本控制：自上而下法 通过薪酬技术进行潜在的薪酬控制 1、最高薪资水平和最低薪资水平。 2、薪资比较比率 薪资比较比率=实际支付的平均薪资水平/某一薪资区间中值 薪资区间中值：绩效表现居中的员工理应得到的薪酬水平。 3、成本分析 第三节薪酬沟通 薪酬沟通的重要性 薪酬沟通的步骤 确定沟通目标 搜集相关信息 制定沟通策略 选择沟通媒介 举行沟通会议 评价沟通结果 第一，确保员工完全理解有关新的薪酬体系的方方面面； 第二，改变员工