基础管理工作总结--企划部.doc

基础管理工作中所取得的经验体会、存在的问题及解决问题对策建议（主要科研、生产、经营成本管理制度及执行情况等）总结考核 ?2011年在各部门的协调配合下，我们紧紧围绕公司奋斗目标，抓机遇、求发展，全体员工齐心协力，顽强进取，各方面工作都取得了显著成绩的一年。在过去的一年里，公司全体员工充分发扬了“热情、顽强、向上”的企业精神，大力倡导和践行适应时代发展的经营管理理念，同心同德、真抓实干，基本完成了年度生产经营计划，企业各项主要经济指标均达到了历史最好水平。? 我矿的基础管理工作包括以下几个部分： 标准化工作 随着公司经营规模的迅速扩张，公司粗放的、传统的管理方式已不能适应企业发展的需要。为此，2011年公司以确定 “标准化安全生产效益管理年”为契机，制定了“安全生产标准化奖惩考核方案”及有关现场管理标准作业的具体要求和总体部署，在完善了各项管理制度的基础上，按照公司提出的全面落实 “规范企业管理行为，促进企业各项管理工作和业务系统标准化、制度化、科学化、规范化” 矿山建设“六位一体”的管理要求和落实“高标准、讲科学、不懈怠”的要求，围绕我司中心任务，认真组织学习、领会标准化管理各项文件精神，明确各部门各负其责，完善和推行统一的管理标准，制定先进性、系统性、统一性、文化性的标准化管理体系，进一步树立标准化管理新理念，深化、细化部门标准化管理工作，大力推动了我矿工作再上新台阶。 一、标准化管理工作推进情况 （一）、认清形势，提高认识，把加强标准化管理工作放到重要位置。 一年来，公司抓住稀土市场信息、加大基础设施建设力度这一难得的历史机遇，产值连创新高，市场领域不断拓展。但随着公司合作经营规模的扩大，企业安全、质量、工期、成本等管理工作困难增多。就其原因主要是公司的管理粗放，缺乏行之有效的、科学的、标准化的管理。又因公司把2011年确定为“标准化安全管理效益年”。于是，公司借机把巩固、深化和发展标准化管理工作作为重要举措，以此强化职能部门管理、规范岗位工作、提高领导效能的重要途径。 为此，公司设立了十四个“安全生产标准化管理督导、考核领导小组”，公司党政主要领导担任组长，按照统一领导、分工负责的原则，认真制定工作方案。机关标准化管理督导领导小组坚持“五项原则”推进机关标准化管理：一是坚持与日常监管工作相结合，把标准化理念贯穿于各项工作之中，培养全体干部职工共同的行为规范和操作流程；二是坚持解放思想，与时俱进，转变作风，开拓创新，大胆吸纳、融合一切先进的、适合工作特点的标准化管理新理念；三是坚持全员参与，上下同心协力，树立人人是机关形象的管理要求；四是坚持以人为本，着力营造关心人、尊重人、理解人、培养人的氛围；五是常抓不懈，把标准化管理贯穿于机关内部工作目标考核和日常管理的各个环节之中，每个工作人员按月汇报工作并接受审核，各部门按计划向公司提交 “标准化管理自查自整工作报告”，并接受监督。同时，标准化管理工作与规范工作程序、严格工作作风、强化内部管理工作，同部署、同落实、同考核。把标准化管理的绩效挂钩、权责分明、职责量化明确等，把节能降耗、工程质量、安全管理质量的满意度作为衡量工作成效的根本标准。使人人有责任、个个有压力，促使标准化管理工作分步分层展开，逐步渗透到每个管理工作的各个方面，落实到每一位工作人员的平时工作中，营造出全员参与的工作氛围，真正起到了推动标准化管理工作上水平、上台阶。 （二）明确目标，精心组织，强力推进公司标准化建设。 标准化管理强调的是工作程序的标准化、规范化和制度化，制定和严格执行标准是标准化管理的核心内容，也是确保标准化管理取得成效的根本保证。为此，公司从以下几方面开展了“企业标准化管理”推进工作： 一是明确目标，制定推进计划。为更好的推进公司标准化管理，实现企业管理质量持续提升，我公司今年于3月份举行了“安全活动月”、六月份又响应全国第十个“安全月活动”，活动中倡导 “学习动员、对标自查、检查整改三个阶段”的推进计划。计划详细的明确了每个阶段的目标任务，措施方案，组织保障。 二是增强安全意识，培训学习文件。我公司企划部针对工作要求，在今年3月份成立了“标准化管理知识培训小组”。 培训班在3月份共开展了3次培训讲座，培训了包括领导班子成员及各部门班组长以上中层干部负责人等学员81名。第一，针对项目管理中人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化，讨论学习了《标准化管理》及《标准化施工》。第二，针对施工作业中材料、验收、图纸、安全等各项管理的标准化及人员配备，现场作业管理、施工过程控制等的标准化。通过培训，不仅让全体学员对什么是标准化管理，如何实现标准化管理有了较为全面的了解及更深层次的交流学习，更是在标准化管理意识及知识上有了极大提高，在11月中，通过班组长以上干部三次的培训学习效果的情况反馈，最大