- 4
- 0
- 约7.21千字
- 约 14页
- 2019-07-29 发布于江西
- 举报
PAGE
PAGE 14
设立驾校的可行性分析报告
一、背景
1.1南京汽车市场发展
汽车消费经过两年的持续高速发展,今年一季度增速已在减缓,但车市的总体态势还是增长的。
今年一季度,全国国产汽车销量达到498.37万辆,同比增长8.08%。在乘用车市场,1-3月份的增长率是13%。
一季度,南京市限额以上单位实现汽车类零售额79.53亿元,同比增长16.4%。11年第一季度,大明路汽车街区汽车企业共销售新车2.8万辆,比去年同期增长14.15%。大明路汽车街区的新车销售量占全市65%—70%。另外,11年南京平均每天有696辆机动车上牌,同比增长3.26%(2010年日平均674辆)。
1.2南京驾培市场需求旺盛,市民考证热情不减
近年来,随着机动车保有量的不断增长,社会对驾驶培训的需求迅猛增加,同时,现代社会汽车驾驶已发展成为一项生活技能,居民的“考证热”持续高涨。根据在车管所大厅“政务公布”显示屏上的相关数字,每天(周一至周五)都有2500-3000人参加驾照(三项)考试,近几年南京市每年取得驾照的人数都有20万-25万人。
1.3社会发展需要驾培学校的规范运作
据公安部交通管理局的最新统计数据,虽然2010年全国共接报涉及人员伤亡的道路交通事故数量、直接财产损失数量、死亡人员数量、受伤人员数量、接报适用简易程序处理的道路交通事故数量同比前几年有所下降,但无论从死亡总数、经济损失总数、事故总数比较,我国都是世界上交通事故最多的国家。引发交通事故的因素很多,涉及方方面面的原因,有社会、自然、路、人、车诸多的变数造成交通事故,但更多的是驾驶员的技术和驾驶员的素质。怎样提升驾驶员的技术,进一步提高驾驶员的素质,规范驾培质量,已经是驾培行业亟需解决的问题。
我们注意到,我国现存的汽车驾驶培训行业从最初的成立到今天的规模,南京市驾培行业提供的驾驶培训服务与人民群众的学车需求还有较大差距,主要体现在以下几方面:
1)很多驾驶培训机构基础设施不齐全,教学工具简陋。按照南京驾培处出台的标准,一辆驾培车辆需要配备580平方米的场地,这样一个硬性指标已经大大增加了驾校的投资成本;同时,油价上涨,对学员的培训成本增加了不少。驾校经营是市场化运作,成本是驾校优先考虑的因素,因此,部分驾驶培训机构缩减软配置,来减少驾校的经营成本。
2)师资技术薄弱,学员实践时间严重不足,在学员中普遍存在拿证后没有技术驾驶汽车。由于南京C1照全面实施电子路考后,驾校普遍搞应试教育,重点训练电子路考项目而忽略了实际道路训练。同时,驾校中还普遍存在,代替指纹打卡的现象,没有进行足量的实际道路训练。
3)培训质量和服务水平总体不高,驾驶员素质教育得不到有效推广。教练员服务意识不高,吃拿卡要的现象仍然存在;南京部分驾校对教练的绩效管理大多与学员考试通过率和教练车用油量挂钩,在实际教学培训过程中教练不文明的行为也一直存在。
4)在经济利益的驱使下,部分汽车培训机构私自成立教学处、恶意向学员索取财物、教学车辆已经报废等不正当手段,严重损害了学员的合法权益。
5)驾校管理体制落后,缺乏发展后劲,驾校普遍存在机构设置空缺的现象,无法形成规模效益。
6)行业宏观调控能力不足,供需矛盾突出。
可见,南京市规范驾培需求是很大的。
二、驾校行业现状
2.1南京驾驶培训市场的现状
根据南京交通局和汽车驾驶员培训服务网的统计数据,目前江苏南京地区登记在册的教练员有3559人,驾驶培训学校有58所,其中一级资质的有1所,二级资质的有6所,三级资质有51所,荣获南京市2010年度驾驶培训质量信誉等级的驾校共有14所。其中部分学校情况如下:
序号
驾校名称
教练车数量
培训能力(人/月)
1
南京市机动车驾驶员培训中心天保桥分校
343
2570
2
南京交通狮麟驾驶学院
215
1616
3
南京市机动车驾驶员培训中心石佛寺驾训队
179
1343
4
南京钟山机动车驾驶员培训有限公司
170
1275
5
南京天勋驾驶员培训有限责任公司
123
920
6
南京龙华驾驶员培训中心
112
839
7
南京广通驾驶培训学校有限公司
110
825
8
南京大公机动车驾驶员培训学校有限公司
105
784
驾校月培训能力基本是该驾校教练车数量的7.5倍。
2.2驾驶培训行业主管部门
南京市驾驶培训行业由南京市交通运输局下属的维修驾培处统一管理,其职责主要是制定详细的驾驶学校和驾驶员培训工作地方法规、规章或规范性文件,对本市机动车驾驶学校、驾驶员培训(包括教练场地经营业户)的行业管理,促进驾培行业的持续、健康、协调发展,同时查处各种违反行业管理法规的行为,维护市场秩序、保护学车者及行业经营者的合法权益。
车管所在驾考环节车管所根据驾校提供的由驾培处签发的《驾驶培训记录》,并根据现有资源安排驾照
您可能关注的文档
- 集团合同签订流程.doc
- 集团能源管理工作制度.doc
- 集团资产整合初步方案.doc
- 几种开关电源变压器设计计算方法.doc
- 计量工程师岗位说明.doc
- 计算分析报告模板.doc
- 计算机软件许可合同签订模版样式.doc
- 计算机校验和程序.doc
- 计算机信息化维护外包服务协议.doc
- 计算机资源管理.doc
- 2025年版汽车趋势报告 The 2025 EPA Automotive Trends Report.docx
- 2026年边缘计算开源平台EdgeX Foundry入门与二次开发.docx
- 2026年超声内镜放大内镜早癌诊断AI辅助识别系统临床评价.docx
- 2026年报废汽车回收与再制造逆向物流体系.docx
- 2026年产品碳足迹核算方法学:从摇篮到大门与从摇篮到坟墓.docx
- 2026年城乡要素平等交换双向流动政策创新试点申报材料.docx
- 2026年超导半导体接口电路架构与电平转换驱动器设计.docx
- 2026年财政贴息不再以再贷款支持为前提后的风险防范与合规要点.docx
- 2026年不动产信托登记试点政策对遗嘱信托支持.docx
- 2026年城乡有机废弃物协同处理技术方案.docx
最近下载
- 帮助信息网络犯罪活动罪的司法适用研究.pdf VIP
- 2026年湖南外国语职业学院单招语文考试卷.docx VIP
- 实验十都二保健按摩.ppt VIP
- 汽车白车身焊接质量控制研究.docx VIP
- 美学课程教学设计与案例分析.docx VIP
- 不锈钢薄板激光焊接工艺研究.doc VIP
- 译林版(2024)新教材小学四年级英语下册Unit 1 第3课时 Wrap-up time教学课件.pptx VIP
- 2025年河南省濮阳市南乐县第八届名校联考(一模)化学试题(含答案).pdf VIP
- 基于深度学习的图像语义可靠传输机制研究.pdf VIP
- 2025《基于单片机的智能灌溉控制系统设计》14000字.docx VIP
原创力文档

文档评论(0)