供应商绩效考评.ppt

采购与仓储管理 三峡大学经管学院 物流管理专业教研室 目 的 通过对总库物资供应商的管理和评价，指导供应商为各分厂提供优质的服务,实现屯河水泥低成本发展的战略目标，特制定供应商管理办法和评价标准。 职责 企管部负责总库物资供应商的管理及评价工作。 各生产厂家负责收集各供应商提供物资的价格、 质量和服务等各种相关资料并及时反馈企管部。 企管部负责对各供应商的评价结果进行通报。 企管部部长负责对供应商管理工作的验证。 权限 对不能按照合同提供服务的供应商，企管部有权终止合同，并在质量价格比最优的范围内重新选择供应商。 企管部有权对各供应商的供应情况进行检查。 企管部有权对各分厂／分公司的物资采购情况进 行检查；对擅自选择供应商并供货的，企管部有权按公司有关制度对其进行考核。 供应商评价标准 第四章 供应商管理 4.1供应商选择 例：Dickson的供应商选择准则 4.2供应商审核与认证 供应商考评（1） 供应商考评（2） XX公司供应商考评 4.3供应商绩效考核 4.4供应商关系管理 4.4供应商关系管理 例：华润万家有限公司的供应商管理 例：克莱斯勒善待供应商 第四章 内容回顾 第四章 复习思考题 制定供应商考评办法或工作程序; 对供应商的表现如质量、交货、服务等进行监测记录，为考评提供量化依据; 选定被考评的供应商，将考评做