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7S推行手册培训 ..... . “7S”活动作为一种最基础的管理方法，为现代化企业管理提供了一套全面的管理规范。它能使工作环境消除脏乱、保持舒爽和井井有条，不断提高工作效率和员工素质，更重要的是可使员工养成认真规范作业的好习惯，为企业发展打下坚实的管理基础,从而提升企业形象及竞争力，使业务蒸蒸日上。我们公司正处于迅速成长期，各方面的工作需日益完善，因此,推行“7S”管理也是我们公司强化管理的一个重要组成部分。 序言 ..... . 为创造一个良好的工作环境、提高工作效率、彻底消除各种浪费、更好地达成经营管理之成效。 目的 ..... . 范围 适用于本公司 生产车间、 仓库、 各办公室、 会议室、 宿舍。 ..... . 7S推广委员会组织架构 ★本委员会由主任委员一人、推广委员若干人共同组成； ★主任委员负责7S活动总指挥之责职。 ★委员由各部门委派组成，负责各自部门7S活动的开展督导和7S检查及结果的统计. 主任委员： 委员： 7S委员架构图 主任委员 委员 委员 委员 委员 委员 委员 委员 ..... . 7S的基本概念 整理：清理物品，明确判断要与不要，不要的坚决丢弃 整顿：将要保留好的物品明确的规划、定位，并加以标识 清扫：清除并防止工作场所内的脏污，保持工作场所干净亮丽。 7S的基本概念 清洁：维持以上“3S”的工作，并贯彻执行及维持。 素养：人人养成好习惯，依规定行事，培养积极进取的精神。 安全：清除工作区域内的任何隐患，建立完善的安全管理制度， 保障全厂的人身安全，财产安全。 节约：从水、电、气、辅助材料及各种物料等方面控制成本。 ..... . 推行7S的八大作用 亏损为零——7S是最佳的推销员 不良为零——7S是品质零缺陷的护航者 浪费为零——7S是节约能手 故障为零——7S是交货期的保证 切换产品时间为零——7S是高效率的前提 事故为零——7S是安全的软件设备 投诉为零——7S是标准化的推动者 缺勤为零——7S可以创造出快乐的工作岗位 整理的含义 将必需物品与非必需物品区分开来,在岗位上只放置必需物品 含 义 ·腾出空间 ·防止误用 目的 如果你的工作岗位堆满了非必需物品,就会导致你的必需物品无处摆放;你可能希望加一张工作台来堆放必需品,这样一来就造成了浪费,并形成恶性循环. 特别说明 ..... . 整顿的含义 将必须物品置于任何人能立即取道和立即放回的状态。 ――即寻找时间为零 含 义 ·工作场所一目了然； ·消除寻找物品的时间 ·井井有条的工作次序 目的 整顿其实也是研究提高效率的科学。它研究怎样才可以立即取得物品，以及如何立即放回原位。任意决定物品的存放并不会让你的工作速度加快，它会让你的寻找时间加快。我们必须思考分析怎样拿取物品更快，并让大家能理解这套系统，遵照执行。 特别说明 物料寻找百态图 寻 找 所需物品没有了 糟糕 寻找后没找到 急忙订货 订 货后来又找到 后来找到了 好不容易找到了 下班了 不良品不能使用 数量不够 可惜 立即找到（寻找时间为0） 立即能使用 数量太多 合 适 ..... . 清扫的意义 将岗位变得无垃圾、无灰尘,干净整洁,将设备保养得锃亮完好,创造一个一尘不染得环境 含义 ·保持良好的工作情绪 ·稳定品质 ·达到零故障、零损耗 特别说明 经过整理、整顿,必需物品处于立即能取到的状态,但取出的物品还必须完好可用,这是清扫最大的作用。所以,清扫就是对环境和设备的维护和点检 清洁的意义 特别说明 要成为一种制度，必须充分利用创意改善和全面标准化，从而获得坚持和制度化的条件，提高工作效率 ·成为惯例和制度； ·是标准化的基础； ·企业文化开始形成 将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化 含义 ..... . 安全的含义 消除隐患,排除险情,预防事故的发生 含义 ·保障员工的人身安全和生产的正常运行 ·减少经济损失 特别说明 安全是现场管理的前提和决定因素，没有安全，一切成果都失去了意义。重视安全不断可以预防事故的发生，减少不必要的损失，更是关心员工生命安全，保障